Administração

Páginas: 13 (3033 palavras) Publicado: 30 de agosto de 2012
Questão 1

Nota: 0,30
Na escolha de um padrão de liderança, Tanneubaum e Schmidt sugerem um gráfico onde existem sete tipos de comportamento do líder dentro de um continuum. Segundo os autores, cada tipo de comportamento do líder relaciona-se com (Capítulo 6):

a) O grau de autoridade utilizado pelo chefe e a liberdade disponível para os subordinados na tomada de decisões.
b) Ascaracterísticas do grupo que comanda.
c) O nível hierárquico que ocupa e com o nível hierárquico de seus subordinados.
d) A situação em que ele e os subordinados se encontram.
e) Nenhuma das alternativas.

Questão 2

Nota: 0,40
Lippitt e White, em 1939, demonstraram em pesquisa pioneira a existência de três tipos de liderança a que foram submetidos quatro grupos de meninos deidade em torno de 10 anos. Houve uma variação no comportamento dos meninos. Características de que liderança seria o comportamento em que, embora a atividade se apresentasse intensa, haveria produção medíocre com forte individualismo agressivo (Capítulo 5):

a) Autocrática.
b) Liberal (Laissez-faire).
c) Democrática.
d) Carismática.
e) Nenhuma das alternativas.Questão 3

Nota: 0,20
As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas etc., demandarão mudanças radicais nas organizações e, principalmente, na administração. Isso porque (Capítulo 1):

a) Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada as suas características de acordo com o princípio evolucionário.
b) Em todas as épocas e idades, a forma organizacionaldas empresas sempre foi a mesma, de acordo com o princípio da constância.
c) Não existe correlação entre as épocas e idades e as formas organizacionais.
d) São duas variáveis completamente estranhas entre si.
e) A forma organizacional depende principalmente de fatores políticos: são as leis e as políticas governamentais que determinam os diferentes aspectos que as organizações e asempresas deverão possuir.

Questão 4

Nota: 0,20
No décimo período da segunda fase da Experiência de Hawthorne, o grupo de controle:
a) Tinha dois intervalos diários de dez minutos, lanche quente e saída às 16h e 30 min.
b) Tinha dois intervalos diários de dez minutos, lanche quente e saída às 16 horas.
c) Tinha dois intervalos diários de dez minutos e lanche quente.
d)Tinha dois intervalos diários de dez minutos,lanche quente e sábados livres.
e) Nenhuma das alternativas.

Questão 5

Nota: 0,20
Segundo a Teoria de Campo de Kurt-Lewin, ocorre uma compensação quando (Capítulo 6):
a) O indivíduo percebe que não conseguirá satisfazer uma necessidade, mas insiste até o fim em satisfazer essa necessidade.
b) O indivíduo sente que a necessidadeoriginal não tinha maior significação.
c) Os objetos, as pessoas e as situações capazes de satisfazer a necessidade adquirem uma valência negativa.
d) O indivíduo tenta satisfazer alguma necessidade impossível de ser satisfeita através da satisfação de uma necessidade complementar ou substitutiva.
e) Nenhuma das alternativas.

Questão 6

Nota: 0,30
As necessidadespsicológicas raramente são satisfeitas em sua plenitude. Elas se desenvolvem sofisticando-se, gradativamente, as necessidades (Capítulo 6):
a) De segurança íntima, de participação, de temor e de carinho.
b) De participação, se segurança íntima, de afeição e de rancor.
c) De autoconfiança, de participação, de segurança íntima e de afeição.
d) De autoconfiança, de segurança íntima, deafeição e de temor.
e) Nenhuma das alternativas.

Questão 7

Nota: 0,30
Pode-se afirmar que (Capítulo 6):
I. O moral é um conceito abstrato, intangível, porém perfeitamente perceptível.
II. O moral constitui uma decorrência do estado motivacional, uma atitude mental provocada pela satisfação ou não das necessidade dos indivíduos.
III. O moral depende menos do estado motivacional dos...
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