Administração

Páginas: 7 (1657 palavras) Publicado: 23 de maio de 2011
Planejamento Estratégico

O Planejamento estratégico trata em primeiro lugar da formulação de estratégia que determinem rumo ou forma de atingir objetivos. Essas estratégias são geralmente reunidas em um plano estratégico que por sua vez, é concebido a partir de uma analise
De cenários, culminando com a elaboração de uma matriz que elucida ameaças e oportunidades, sob o ponto de vistainterno e externo á organização.
O Plano estratégico era consubstanciado. Então, num instrumento esclarecedor quanto a missa ( para que servimos, qual nossa razão de ser) a visão (onde queremos chegar como instituição ) a estratégia (como faremos para alcançar nossa visão e o desdobramento de estratégia. A grande ações que precisamos conduzir e que compõem a estratégia, isto é, os objetivosestratégicos.
O Planejamento estratégico nada mais é do que uma consolidação de idéia, que por i não produzem resultado algum. Ao contrario é na implementação dessas idéias que a organização vai obter o melhor da estratégia.

Pode-e dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos. Definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas,utiliza-se para tanto de um instrumento denominado Plano estratégico

O Planejamento Tático

O planejamento tático refere-se ao nível intermediário da organização, ou, seja ao nível dos departamentos ou unidades de negócio da empresa.
Na elaboração do planejamento tático encontram-se dificuldades de ordem prática, uma vez que é necessário definir objetivos de mais curto prazo que sejampartições dos objetivos de longo prazo, a fim de que a consecução dos primeiros possam levar a concretização dos últimos. Esses problemas podem ser minimizados se o executivo teve real conhecimento do campo de cada um dos tipos de planejamento, bem como de duas interações.
Por sua vez o planejamento tático está mais voltado para alcançar os objetivos especificados, esta mais relacionado com oscomponentes da empresa e a sua eficiência.

Planejamento Operacional

O Planejamento operacional é aquele que se preocupa cm o que fazer e como fazer, no tempo em que as tarefas estão sendo executadas.
È o tipo de planejamento que na maioria Das vezes é visto como um sistema, ou, seja, começa cm objetivos estabelecidos pelo planejamento tático, depois desenvolve planos e procedimentos detalhados e dainformação, condições e meios para aperfeiçoar e maximizar os resultados. È o planejamento composto das diversas áreas e funções da instituição: finanças produção, recursos Humanos entre outras.

Existem vários tipos de planejamento operacional, entre eles esta, os orçamentos (o fluxo de caixa, os orçamentos dos departamentos da empresa, reparos e manutenção de maquinas). O planejamentoOperacional pode ser considerado como formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas.

Confronto

A menos que o planejamento leve o melhor desempenho, ele será feito em vão. Assim, para se ter uma organização que olhe para o futuro e procure manter ativa e próspera em um mundo que se modifica, é preciso que hajaplanejamento ativo, vigoroso, contínuo e criativo. Do contrário a administração somente reagira ao seu ambiente e não será uma participante ativa no mundo competitivo. Os planejamentos não podem controlar o futuro, mas devem tentar identificar e isolar as ações presentes e seus resultados que podem influenciar no futuro. Portanto, um propósito principal do planejamento é providenciar para que os programase constatações presentes possam ser usados para aumentar as oportunidades de serem atingidos, os futuros objetivos e metas – isto é aumentar as chances de tomar as melhores decisões hoje que afetaram o desempenho de amanhã.

O planejamento é o segredo de tudo, listar as prioridades, depois redimensionar o tempo de cada atividade, assim fica mais fácil de administrar.
A gente só produz ou...
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