Administração

Páginas: 7 (1549 palavras) Publicado: 18 de junho de 2013
ESTRATÉGIA
A estratégia organizacional e seus modelos de negócios dentro de uma empresa, significa desempenhar tarefas diferentes de seus concorrentes ou exercer atividades similares de outras maneiras, criando uma combinação única de valor. Ser melhor do que a sua concorrência. A estratégia orienta a empresa na alocação dos seus recursos de capital, de pessoas e de tempo para a construção deuma vantagem competitiva sustentável além de dizer o que deve e o que não deve ser feito, estabelecendo os limites de atuação de cada ator neste processo. Compete à estratégia organizacional criar modelos de negócio diferentes dos seus concorrentes, definindo o seu relacionamento com o meio ambiente. Pode-se afirmar que modelo de negócios refere-se à lógica de como uma empresa funciona e como elacriará valor para seus parceiros chaves enquanto que estratégia refere-se à escolha do modelo de negócios em que a empresa irá competir no mercado.
O texto a seguir explora três áreas estratégicas para um modelo de negócios: Ambiente de Modelos de Negócios, Avaliação do Modelo de Negócios e a Estratégia do Oceano Azul.
AMBIENTE DE MODELO DE NEGÓCIOS
Os Modelos de negócios são projetados eexecutados em ambientes específicos. É importante desenvolver uma boa compreensão do ambiente da sua organização, pois ajuda a conceber modelos mais sólidos e competitivos.
A análise constante do ambiente é muito importante para a organização, devido à crescente complexidade do panorama econômico (ex: inovações tecnológicas) e à severas perturbações no mercado (ex: turbulências econômicas).Compreender as mudanças no ambiente ajuda você a adaptar seu modelo com mais eficiência para lidar com as inconstantes forças externas que a empresa enfrenta.
Para uma melhor compreensão do ambiente do modelo de negócios da organização, são baseados em 4 dimensões principais, sendo elas:

FORÇAS DO MERCADO
As Forças do Mercado analisam os seguintes aspectos:
Fatores de Mercado
Identificaquestões-chave direcionando e transformando seu mercado desde os clientes até perspectivas de oferta.
Segmentos de Mercado
Identifica os principais segmentos do mercado, descreve seus atrativos, e busca localizar novos segmentos.
Necessidades e Demandas
Descreve as necessidades do mercado e analisa o quanto elas estão bem atendidas.
Custos de Mudança
Descreve elementos relacionados aos clientesalternando negócios aos concorrentes.
Atratividade de Receita
Identifica elementos relacionados à atratividade de renda e ao poder de preço.
FORÇAS DA INDÚSTRIA
Forças da Indústrias se baseiam em:
Concorrentes
Identifica concorrentes e suas forças relativas.
Novos entrantes
Identifica novos entrantes e determina se eles competem com um modelo de negócios diferente do seu.
Produtos e ServiçosSubstitutos
Descreve potenciais substitutos para suas ofertas - incluindo aqueles de outros mercados e outras indústrias.
Fornecedores e outros Participantes da cadeia de valor
Descreve os participantes principais da cadeia de valor em seu mercado e detecta competidores novos e emergentes.
Público de interesse
Especifica quais personagens podem influenciar sua organização e seu modelo denegócios.
TENDÊNCIAS PRINCIPAIS
Caracteriza-se pelas seguintes funções:
Tendências Tecnológicas
Identifica Tendências tecnológicas que podem ameaçar seu modelo de negócios - ou permitir que ele evolua ou melhore.
Tendências Regulatórias
Descreve regulamentos e tendências regulatórias que influenciam seu modelo de negócios.
Tendências sociais e culturais
Identifica as principais tendênciassociais que podem influenciar seu modelo de negócios.
Tendências socioeconômicas
Descreve as principais Tendências socioeconômicas relevantes ao seu modelo de negócios.


FORÇAS MACROECONÔMICAS
Situação do Mercado Global
Descreve as condições gerais atuais sob uma perspectiva macroeconômica.
Mercado de Capitais
Descreve as condições atuais do mercado de capitais e as necessidades da...
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