Administração

Páginas: 15 (3730 palavras) Publicado: 4 de março de 2011
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FACULDADE NOVOS HORIZONTES

GERENTE NA EMPRESA FAMILIAR: O PROCESSO DE SUCESSÃO DE GERÊNCIA EM UMA EMPRESA FAMILIAR

Bruna Consuelo Rocha Ribeiro Camila Renata Souza Santa Bárbara Geilson Eli dos Santos Giliard Oliveira de Souza Natache Priscila Gomes

Belo Horizonte 2008

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Bruna Consuelo Rocha Ribeiro Camila Renata Souza Santa Bárbara Geilson Eli dos Santos Giliard Oliveira deSouza Natache Priscila Gomes

GERENTE NA EMPRESA FAMILIAR: o processo de sucessão de gerência em uma empresa familiar

Trabalho interdisciplinar apresentado às disciplinas do 2º período do Curso de Administração da Faculdade Novos Horizontes

Orientador: Leonardo Mattos Santos

Belo Horizonte

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2008

Empreendedor é aquele que constrói, empresário é o que perpetua sua obra. RenatoBernhoeft

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SUMÁRIO

1- INTRODUÇÃO...............................................................................................................5 1.1-Objetivo Geral...........................................................................................................51.2-Justificativa...............................................................................................................6 1.3-Problematização.......................................................................................................6 1.5-Metodologia..............................................................................................................6............................................................................................................................................7 2-DESENVOLVIMENTO....................................................................................................8 2.1-As funções da gerência............................................................................................8 2.2-A Empresa Familiar..................................................................................................9 2.3-Administrando uma empresafamiliar.......................................................................9 2.4-O processo de sucessão........................................................................................10 2.5-Planejamento para o processo de sucessão.........................................................112.6-Profissionalização...................................................................................................13 ..........................................................................................................................................13 3-APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS......................................................................14 3.1-Histórico da empresa..............................................................................................143.2-Apresentação da análise dos dados..........................................................................14 3.2-Apresentação da análise dos dados..........................................................................14 3.2-Apresentação da análise dos dados..........................................................................14 3.2-Apresentação da análise dosdados..........................................................................14 CONCLUSÃO...................................................................................................................16 REFERÊNCIAS................................................................................................................17 ANEXO A –QUESTIONÁRIO..........................................................................................19

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1- INTRODUÇÃO
O trabalho em questão apresenta uma investigação sobre as etapas que ocorrem em um processo de sucessão de gerência e suas consequências na perpetuação de uma empresa familiar do setor alimentício. É um assunto relevante por que atualmente a maioria das empresas é familiar, sendo que pode ser gerida pelo fundador, ou estar na 2ª, raras são aquelas que chegam na...
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