Administração

Páginas: 9 (2238 palavras) Publicado: 9 de maio de 2011
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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR FASE II

Arapongas - PR

TEXTO 1

O que é Administração?

Mas o que é administração? É um saco cheio de técnicas e truques? Um pacote de ferramentas analíticas como as que são ensinadas nas escolas de administração? Estas, certamente, são importantes,exatamente como o termômetro e a anatomia são importantes para o médico. Mas a evolução e a história da administração – seus sucessos e problemas – não ensinam que ela trata acima de tudo, de pouquíssimos princípios essenciais. Para sermos específicos:
A administração trata de seres humanos. Sua tarefa é capacitar as pessoas a funcionar em conjunto, efetivar suas forças e tornarirrelevantes suas fraquezas. É disso que trata uma organização, e essa é a razão pela qual a administração é um fator crítico e determinante. Hoje, praticamente todos nós somos empregados de instituições administrativas, grandes ou pequenas, empresariais ou não. Dependemos da administração para nossa sobrevivência. E nossa capacidade de contribuição à sociedade também depende tanto da administração dasorganizações em que trabalhamos quanto de nossos próprios talentos, dedicação e esforço.
A administração está profundamente inserida na cultura, porque ela trata da integração das pessoas em um empreendimento comum. Os administradores fazem exatamente a mesma coisa na Alemanha Ocidental, no Reino Unido, nos Estados Unidos, no Japão ou no Brasil. Como eles fazem é que pode ser bemdiferente. Assim, um dos desafios básicos que os administradores enfrentam em países em desenvolvimento é descobrir e identificar as parcelas de suas próprias tradições, história e cultura que possam ser usadas como elementos construtivos da administração. A diferença entre o sucesso econômico do Japão e o relativo atraso da Índia é explicada, em grande parte porque os administradores japonesesconseguiram transplantar conceitos administrativos importados para seu próprio solo cultural e fazê-lo crescer.
Toda empresa requer compromisso com metas comuns e valores compartilhados. Sem esse compromisso não há empresa – há somente uma turba. A empresa tem de ter objetivos simples, claros e unificantes. A missão da empresa tem de ser suficientemente clara e grande para promover umavisão comum. As metas que a incorporam devem ser claras, públicas e constantemente reafirmadas. A primeira tarefa da administração é pensar, estabelecer e exemplificar esses objetivos, valores e metas.
A administração deve também capacitar a empresa e cada um de seus componentes a crescer e se desenvolver á medida que mudam as necessidades e oportunidades. Toda empresa é umainstituição de aprendizado e de ensino. Treinamento e desenvolvimento precisam ser instituídos em todos os níveis de sua estrutura – treinamento e desenvolvimento incessantes.
Toda empresa é composta de pessoas com diferentes capacidades e conhecimentos, que desempenham muitos tipos diferentes de trabalho. Deve estar ancorada na comunicação e na responsabilidade individual. Todos os componentesdevem pensar sobre o que pretendem alcançar – e garantir que seus associados conheçam e entendam essa meta. Todos têm de considerar o que devem aos outros – e garantir que esses outros entendam. E todos têm de pensar naquilo que elas, por sua vez, precisam dos outros – e garantir que os outros saibam o que se espera deles.
Nem o desempenho de produção, nem a “linha de resultados” sãopor si sós, uma medição adequada do desempenho da administração e da empresa. Posição de mercado, inovação, produtividade, desenvolvimento do pessoal, qualidade, resultados financeiros, todos são cruciais ao desempenho de uma organização e a sua sobrevivência. Também as instituições não lucrativas precisam de medições em algumas áreas específicas a suas missões. Assim como os seres humanos,...
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