Administração

Páginas: 11 (2505 palavras) Publicado: 13 de abril de 2011
ADMINISTRAÇÃO DE CAPITAL DE GIRO ATRAVÉS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL: MINIMIZAÇÃO DO CICLO DE CAIXA A PARTIR DA GESTÃO DO CICLO OPERACIONAL.
OLIVEIRA, Uanderson Rebula de.

INTRODUÇÃO
CONTROLADORIA E FINANÇAS EMPRESARIAIS

“A administração do capital de giro da empresa é uma atividade cotidiana que assegura que os recursos sejam suficientes para continuar a operação, visando evitarinterrupções dispendiosas. ISSO ENVOLVE DIVERSAS ATIVIDADES RELACIONADAS AOS RECEBIMENTOS E DESEMBOLSOS DA EMPRESA”. EMPRESA Ross et al (2002, p. 40)

O capital de giro está vinculado diretamente com o ciclo operacional e de caixa das empresas.

Estoques Logística empresarial

DESCRIÇÃO DO PROBLEMA
CONTROLADORIA E FINANÇAS EMPRESARIAIS

Boa parte dos esforços do administrador financeiro é canalizadapara resolução de problemas de capital de giro, dentre eles, a FORMAÇÃO e FINANCIAMENTO de ESTOQUES.

Rodrigues (2006, p.141) afirma que os “ESTOQUES ABSORVEM CAPITAL, o que altera a rentabilidade da organização.

PROPOSTA DA MONOGRAFIA
CONTROLADORIA E FINANÇAS EMPRESARIAIS

Demonstrar o potencial que a

LOGÍSTICA EMPRESARIAL

possui...

...para reduzir o:

• CICLO OPERACIONAL •CICLO DE CAIXA • CAPITAL DE GIRO

JUSTIFICATIVA DO ESTUDO
CONTROLADORIA E FINANÇAS EMPRESARIAIS

A justificativa para o presente estudo se encontra respondida nos seguintes aspectos:
A utilização adequada das técnicas de GESTÃO DE ESTOQUES pode REDUZIR o CICLO OPERACIONAL e de CAIXA da empresa; A redução do ciclo operacional e de caixa implica na REDUÇÃO das NECESSIDADES de CAPITAL DE GIRO;GIRO A redução das necessidades de capital de giro implica na REDUÇÃO de CUSTOS FINANCEIROS com a administração de caixa; A redução de custos financeiros com a administração de caixa implica no AUMENTO da LUCRATIVIDADE EMPRESARIAL.

METODOLOGIA DE PESQUISA
CONTROLADORIA E FINANÇAS EMPRESARIAIS

A metodologia de estudo foi de pesquisa bibliográfica, onde buscou-se aglutinar os conceitos deAdministração

Financeira com Logística, de modo a
produzir uma pesquisa relevante e necessária ao mundo dos negócios.

CICLO OPERACIONAL
CONTROLADORIA E FINANÇAS EMPRESARIAIS

“O ciclo operacional corresponde ao período de TEMPO que vai desde o momento em que a empresa RECEBE em suas instalações os PRODUTOS ou MATÉRIAS PRIMAS, até o momento em que RECEBE o DINHEIRO PELA VENDA do produtoacabado resultante”. (LEMES JUNIOR et al, 2005, p. 330).

Compra de matéria prima

Venda do produto acabado

(60 dias)
Período de estoque

(45 dias)
Período de contas a receber

tempo

(105 dias) CICLO OPERACIONAL CICLO OPERACIONAL

Recebimento pela venda de produto acabado

FONTE: Adaptado de Ross et al (2002, p. 415) pelo autor

CICLO OPERACIONAL
CONTROLADORIA E FINANÇASEMPRESARIAIS

Segundo Ludícibus e Marion (2007, p. 32) o ciclo operacional de um SUPERMERCADO, por exemplo, é rápido (em média 30 DIAS), pois as vendas são À VISTA e o período de ESTOQUE É RÁPIDO.

Compra de produtos

Venda dos produtos

(30 dias)
Período de estoque Período de contas a receber

tempo

(30 dias)

Recebimento pela venda dos produtos

CICLO OPERACIONAL CICLOOPERACIONAL
FONTE: Adaptado de Ross et al (2002, p. 415) pelo autor

CICLO OPERACIONAL e CICLO DE CAIXA
CONTROLADORIA E FINANÇAS EMPRESARIAIS

“O CICLO DE CAIXA compreende o período de TEMPO em que os recursos da empresa foram utilizados para o PAGAMENTO dos BENS e/ou MATÉRIAS PRIMAS até o RECEBIMENTO PELA VENDA do produto acabado resultante”. (LEMES JUNIOR et al, 2005, p. 330).

Compra de matériaprima

Venda do produto acabado

(60 dias)
Período de estoque

(45 dias)
Período de contas a receber

tempo

(75 dias) CICLO DE CAIXA CICLO DE CAIXA
Pagamento de compra de matéria prima Recebimento pela venda de produto acabado

(105 dias) CICLO OPERACIONAL CICLO OPERACIONAL
FONTE: Adaptado de Ross et al (2002, p. 415) pelo autor

CAPITAL DE GIRO
CONTROLADORIA E FINANÇAS...
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