Administração

Páginas: 12 (2965 palavras) Publicado: 16 de novembro de 2011
FACULDADE ANHANGUERA DE CRISTALINA

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Universidade Anhanguera-Uniderp

Centro de Educação à distância (CEAD)

Curso Superior de Administração de Empresa.

Cristalina/GO

Atividades Avaliativas
Teoria da Administração

Nome:Jonas Ricardobarbalho
RA: 340586

Professor EAD: Mônica F. Satolani
Tutor Presencial: Viviane Ap. Sant’Anna

Administração de Empresa :2º Semestre

Setembro-2011
Questões Avaliativas

Tema 1- Data 25/08/2011

Questão 10

A capacidade de administrar esteve presente durante a evolução humana, permeando a história da vida emsociedade. Mas, foi a partir da Revolução Industrial que a Teoria da Administração começou a ser formada pelos estudos em grandes empresas - grandes complexos possuidores de influência na economia. Debata sobre esse contexto, pesquise sobre os principais acontecimentos que favoreceram o surgimento das Teorias da administração, procurando fazer uma análise crítica. Lembre-se de considerar o contextopredominante naquela época.

Resposta:

A teoria geral da administração começou com a ênfase nas tarefas, com a administração científica de Taylor. A seguir, a preocupação básica passou para a ênfase na estrutura com a teoria clássica de Fayol e com a teoria burocrática de Max Weber, seguindo-se mais tarde a teoria estruturalista.

A reação humanística surgiu com a ênfase nas pessoas, pormeio da teoria comportamental e pela teoria do desenvolvimento organizacional. A ênfase no ambiente surgiu com a Teoria dos Sistemas, sendo completada pela teoria da contingência. Esta, posteriormente, desenvolveu a ênfase na tecnologia. Cada uma dessas cinco variáveis - tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia - provocou há seu tempo uma diferente teoria administrativa, marcando umgradativo passo no desenvolvimento da TGA. Cada teoria administrativa procurou privilegiar ou enfatizar uma dessas cinco variáveis, omitindo ou relegando a um plano secundário todas as demais. Fayol considerava a empresa como sistema racional de regras e de autoridade, que justifica sua existência conforme atende ao objetivo primário de fornecer valor, na forma de bens e serviços a seus consumidores.Essa idéia é aplicável a qualquer tipo de organização, embora tivesse usando como ponto de partida uma empresa industrial.

O trabalho do dirigente consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definirem diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização, de modo que as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam numa seqüência lógica.• Cadeia escalar ( linha de comando) : hierarquia- a serie dos chefes do primeiro ao ultimo escalão, dando-se aos subordinados de chefes diferentes a autoridade para estabelecer relações diretas ( a ponte de Fayol).

• Ordem: um lugar para cada pessoa e cada pessoa em seu lugar.

• Equidade: tratamento das pessoas com benevolência e justiça, não excluindo a energia e o rigor quandonecessários.

• Estabilidade do pessoal: manutenção das equipes como forma de promover seu desenvolvimento.

• Iniciativa: faz aumentar o zelo e a atividade dos agentes.

• Espírito de Equipe: desenvolvimento e manutenção da harmonia dentro da força de trabalho.

“Tudo que acabei de expor são princípios de Fayol e podemos observar claramente a divisão das funções. Ele também deixouclaro o papel do gerente e seus colaboradores que devem saber o que fazer e suas ações precisam de coordenação e suas tarefas precisam de controle gerencial, segundo a visão de Fayol.”

Tema 2 – Data 01/09/2011

Questão 8

Fayol considerava a empresa como sistema racional de regras e de autoridade, que justifica sua existência conforme atende ao objetivo primário de fornecer valor, na...
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