Administração e Mercado de Trablaho

Páginas: 6 (1484 palavras) Publicado: 3 de março de 2015
EXERCICIO PARA REVISÃO GERAL – ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
1. Em 1990 Gro Brundtland apresentou ao mundo um conceito de sustentabilidade, posteriormente aprovado e estabelecido em definitivo na Reunião da Rio 92 (ou ECO-92). O conceito estabelecido por Gro Brundtland está fundamentado em três pilares:
A) Desenvolvimento econômico, gestão ambiental e responsabilidade social
B)Desenvolvimento de pessoal, responsabilidade ambiental e responsabilidade social
C) Desenvolvimento tecnológico, expansão industrial e produção de alimentos
D)Desenvolvimento governamental, patrocínio empresarial e financiamento estatal
2. As duas principais tendências do mundo moderno são a instantaneidade e a virtualidade. Assinale a alternativa que não apresenta uma característica dainstantaneidade:
A) Tempo menor.
B) Compreensão do tempo.
C) Informação em tempo real.
D) Rigidez organizacional.
E) Agilidade nos serviços.
3. De acordo com Chiavenato (2004, p. 103), existem alguns meios de você internacionalizar as organizações; um desses meio é o outsourcing. Qual o significado de outsourcing?
Resposta: Outsourcing é a busca de suprimento em outros países

4. Você tem um amigo quequer abrir um negócio, mas que sabidamente não tem as competências necessárias para administrar o empreendimento. Você, como bom(a) amigo(a) que é, deve alertá-lo sobre alguns riscos, além de informá-lo sobre algumas boas práticas da Administração. Sendo assim, diga para ele pelo menos 4 (quatro) causas de fracasso de empresas brasileiras.
Resposta: Falta de Capital de Giro, LocalizaçãoInadequada, Falta de Conhecimentos Gerenciais, Dívidas dos Clientes, Carga Tributária Elevada, Instalações Inadequadas, Falta de Mão-de-obra Qualificada, Etc.




5. Aprendemos que as empresas ocupam diferentes posições no ranking de seu mercado. A posição avançada de um concorrente em relação aos outros concorrentes de mercado é denominada de:
A) Competitividade
B) Mobilidade
C) Qualidade
D)Adaptabilidade
E) Potencialidade
6. Identifique quais são os fatores que compõem o macroambiente. Marque x na resposta correta:
A) Científicos e Tecnológicos
B) Políticos, Científicos e Tecnológicos
C) Econômicos, Científicos, Demográficos
D) Institucionais, Econômicos, Políticos e Demográficos
E) Científicos, Tecnológicos, Políticos, Econômicos, Institucionais, Sociais, Demográficos eEcológicos
7. Quais são as funções básicas de um administrador?
A) Administrar, liderar, controlar e realizar.
B) Controlar, dirigir, conduzir e agir.
C) Planejar, Organizar, Liderar e Controlar.
D) Planejar, Organizar, Comunicar e Liderar.
E) Planejar, Liderar, Persuadir e Comunicar.
8. As empresas são normalmente divididas em quatro áreas funcionais. Segundo Sobral e Peci (2008), acoordenação e a integração dessas áreas fazem parte das principais responsabilidades dos Administradores nas empresas. Assinale a alternativa que apresenta corretamente essas quatro áreas funcionais:
A) Planejamento, organização, direção e controle.
B) Estratégico, tático, operacional e de controle.
C) Recursos humanos, finanças, produção e operações e comercial e marketing.
D) Recursos humanos,finanças, projeto de produto e tributário.
E) Finanças, recursos humanos, estratégico e contratual.


9. De acordo com cada nível hierárquico de uma organização mudam as exigências das habilidades que o Administrador deve ter.
Relacione os níveis hierárquicos com suas respectivas habilidades mais necessitadas. 1. Alta administração A) Habilidades técnicas 2. Gerentes B) Habilidades conceituais3. Supervisores C) Habilidades humanas
A 1A; 2B; 3C.
B 1C; 2B; 3A.
C 1B; 2C; 3A.
D 1B; 2A; 3C.
E 1C; 2A; 3B.
10. Existem três níveis de poder e decisão em que as organizações trabalham. Estes três níveis são chamados de:
A) Estratégico, Tático e Operacional
B) Estratégico, Técnico e Operacional
C) Estratégico, Tático e Chão de fábrica
D) Cúpula, Técnico e Operacional
E)...
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