Administração salarial

Páginas: 13 (3098 palavras) Publicado: 27 de julho de 2014
CAPA

CONTRA CAPA

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO......................................................................................................6
2. ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS..........................................................7
2.1 CONCEITO DE ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS.............................7
2.2 ESTRUTURA DA ANÁLISE DECARGOS......................................................7
2.3 OBJETIVOS DA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS...........................7
2.4 ASPECTOS CRÍTICOS DOS CARGOS............................................................8
2.5 ANÁLISE DOS CARGOS POR COMPETÊNCIA...........................................8
2.6 DESENHO NOS CARGOS( ÊNFASE NAS TAREFAS, NAS PESSOAS E PORCOMPETÊNCIA)........................................................................................9
2.6.1. MODELOS DE DESENHOS DE CARGOS...................................................9
2.7 ANÁLISE DOS FATORES DE ESPECIFICAÇÃO DOS CARGOS.............10
2.8 DETERMINAÇÃO DOS ASPECTOS REQUERIDOS..................................10
2.9 MÉTODOS E TÉCNICAS DE COLETAS DE DADOS..................................11
2.10 CLASSIFICAÇÃO DOS CARGOS( OPERACIONAL,TÉCNICO-ADMINISTRATIVO, GERENCIAL)................................................................12
2.11 POSIÇÃO HIERÁRQUIA DOS CARGOS NA ORGANIZAÇÃO...........13
2.12 PLANEJAMENTO DDE CARREIRA E SUCESSÃO...............................14
3. CONCCLUSÃO....................................................................................................15

Resumo

Em um mundo globalizado eextremamente competitivo, as empresas necessitam
adaptar-se frente as novas estratégias de gestão de pessoas para conseguirem contratar e manter profissionais qualificados que possam agregar valores a organização. Portanto para que se tenha uma gestão de pessoas eficaz é primordial a criação de uma estrutura de cargos e salário que seja considerada justa pelos colaboradores, além de motivá-los aoempenho profissional. Este trabalho busca abordar de maneira clara, a criação de um plano de cargos e salários na gestão de recursos humanos de uma empresa de assessoria de contabilidade de médio porte, para isto foi utilizado pesquisas bibliográficas, entrevista e pesquisa documental.


Abstract

In a globalized and highly competitive world, companies need adapt forward new strategies formanaging people to achieve hire and retain qualified professionals who can add value to organization. So in order to have effective management of people is paramount creating a structure of positions and salary that is considered fair by employees, and motivate them to professional commitment. This job search address clearly, so creating a plan for jobs and wages in the management of human resources of acompany's accounting advisory midsized this was used for literature searches, interviews and documentary research

1. INTRODUÇÃO

Quando se trata de estar apto para definir desenho, análise, descrição e especificação de cargos é para entender como o desenho de cargo afeta as práticas de RH e depois descrever os métodos obtidos na informação e os ajustando com o objetivo de ter asespecificações precisas do cargo e os critérios a exigir do futuro ocupante.
Em um âmbito sobre as especificações, análise e descrição de cargos é importante salientar a conceituação para interpretar de uma maneira coesa na tomada de decisão, tendo como exemplo um modelo de entrevista e um questionário onde será feita a colheita de informações sobre os cargos para montar uma descrição de cargo detalhada com asrelações, responsabilidades e experiências exigidas com o propósito de fazer um mapeamento das especificidades do cargo para estar redesenhando a estrutura e coligindo conforme o desempenho de cada um, tornando-o mais flexível e mutável.
2 ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS

2.1 Conceito de análise e descrição
A análise e descrição de cargo são imprescindíveis para a área de Gestão de...
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