Administração rural

Páginas: 7 (1519 palavras) Publicado: 8 de agosto de 2013
Questão 1







P - planejamento Estratégico
O- Organização Gerencial
D - Direcionamento Operacional
C - Controle


Questão 2

Empresa especializada: Ter uma empresa especializada em determinado produto de certa forma é vantajoso, pois quando esse produto esta em alta a empresa pode gerar muito lucro e também e umafonte de retorno mais rápido para o produtor, mas se esse produto cair de preço os prejuízo pode ser de grande tamanho.

Empresa Diversificada: A empresa diversificada produz vários produtos o que pode assegurar se houver a queda de preço de um produto terão outras fontes de lucro.

Questão 3

Nível estratégico: caminhos escolhidos para alcançar todos os objetivos da empresa no mercadoNível gerencial: É a captação e locação dos recursos, bem como a distribuição de produtos aos diversos segmentos do mercado. Esse tipo de planejamento procura saber como produzir ou fazer.

Nível operacional: É feita a divisão de trabalho, fazendo uma integração existente entre os diferentes cargos para que se possa ser dividas as tarefas e obrigações de cada funcionário.Questão 4

O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar.


Questão 5

Considera aestrutura do projeto no desenvolvimento dos diversos níveis de planejamento, programação e controle, segundo seus aspectos físicos e econômico-financeiros como um todo.


Questão 6

A partir do planejamento gerencial, é elaborado o Planejamento Operacional, com a seguinte finalidade:

Definir produção a curto e médio prazo
Definir recursos
Diligenciar pendências

Questão 7

Definição:é um controle feito sobre a produção, para saber quanto de lucro a atividade está dando. Por que eu preciso de um sistema de custos? Para saber qual a atividade dá mais lucro e qual atividade dá menos lucro; Para saber de acordo com o preço do produto no mercado, se posso vender, ou se devo esperar mais; Para o governo poder praticar política de preços mínimos, entre outras.Questão 8

O patrimônio familiar não se perpetua por si próprio. Sem um planejamento e uma administração cuidadosa, uma fortuna que foi construída com muito esforço pode ser facilmente dilapidada em uma ou duas gerações.
 No século XXI, o campo será negócio para os empresários que aproveitarem melhor os recursos virtuais (idéias, inovações e invenções) que dominarão aqueles que se concentraremunicamente nos recursos materiais (terra, máquinas e produção).
 A afirmação anterior é tão verdadeira, que os exemplos nos mostram onde proprietários de terra não têm resultado econômico com o negócio agrícola e arrendatários que conseguem acumular riqueza explorando o mesmo tipo de atividade na mesma região.


Questão 10

A definição clara de objetivo é de extrema importância em várias áreasde atuação humana, a nível administrativo e de gestão, orientando a ação dos indivíduos. Em educação, por exemplo, a definição de atividades curriculares deve ser feita tendo em vista os objetivos definidos no programa curricular dos alunos.

Metas: mais específicas e essenciais para o plano.

Ao elaborar as metas, procure ser objetivo, claro e realista. Elas devem ser quantificáveis, ou seja,podem ser medidas por meio de volumes de vendas, quota de mercado e índices de satisfação dos clientes. Uma certa ambição é fundamental, mas não deixe nunca de ser realista. Só crie metas que você possa alcançar.



Atualmente, o conceito de estratégia é uma das palavras mais utilizadas na vida empresarial e encontra-se abundantemente na literatura da especialidade. À primeira vista parece...
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