administração por objetivos e tipos de organização

Páginas: 6 (1464 palavras) Publicado: 14 de novembro de 2013

EEEFM “ALZIRA RAMOS”


CURSO TÉCNICO DE CONTABILIDADE




MATTOS RIBEIRO NUNES





ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS E TIPOS DE ORGANIZAÇÃO





VILA - VELHA
2013
MATTOS RIBEIRO NUNES










Trabalho apresentado à disciplina de Teoria Geral da administração do centro estadual de educação técnica Alzira Ramos, como requisito para a avaliação.
Orientadora: BetteVILA-VELHA
2013

SUMÁRIO


1. INTRODUÇÃO


Uma forma comum de estabelecimento de metas usada nas organizações é a Administração por Objetivos – APO. Este processo é uma tentativa de alinhar metas pessoais com a estratégia do Negócio, por meio do aumento da comunicação e percepções compartilhadas entre a gerência e os subordinados, seja como indivíduos ou como um grupo,pelaconciliação do conflito quando este existir.
A APO dá atenção aos objetivos dos participantes da organização e como estes objetivos se relacionam com os objetivos da organização, como um todo.
A expressão Administração por Objetivos foi desenvolvida por Peter Druker em 1954.
E os tipos de Organização se classificam em três partes, que são: a organização linear, a organização funcional e aorganização linha-staff.




1.2 Administração Por objetivos


Origem


Administração por Objetivos (APO) Década de 1950 com Peter F. Druker. Surgiu como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido.
Drucker Enfatizo a necessidade de Definir Objetivos e Avaliar resultados em Áreas- chave de Desempenho, Tais como:

Participação noMercado
Inovação
Produtividade
Recursos Físicos e Financeiros
Rentabilidade
Desempenho e Aprimoramento Gerencial
Desempenho e Atitude dos Trabalhadores
Responsabilidade Pública.


1.3 Conceito

A Administração por Objetivos pode ser definida como um estilo ou sistema de administração que relaciona as metas organizacionais com o desempenho e desenvolvimento individual, por meio doenvolvimento de todos os níveis administrativos.
É uma técnica de direção de esforços através do planejamento e controle administrativo. Para a organização atingir resultados é preciso definir em que negócio está atuando e aonde pretende chegar.
É um sistema dinâmico que integra a necessidade da companhia de alcançar os seus objetivos de lucro e crescimento, é um estilo exigente e compensador deadministração de empresas.
É um método no qual as metas são definidas em conjunto entre administrador e seu superior, as responsabilidades são especificadas para cada posição em função dos resultados esperados, que passam a integrar os padrões de desempenho sob os quais os gerentes são avaliados.




1.4 Características principais da APO são:

1. Estabelecimento conjunto de objetivos entreo gerente e seus subordinados; objetivos, em alto nível, podem ser denominada: objetivos, metas, alvos ou
finalidades, porém a ideia básica é a mesma. Determinar os resultados que um
gerente em determinado cargo deverá alcançar.

2. Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou setor; por posições de gerência.
3. Interligação dos objetivos departamentais; Correlacionar os objetivosdos vários órgãos ou gerentes envolvidos, mesmo quando os objetivos não se apoiam, nos mesmos princípios básicos. Formar uma visão de conjunto.

4. Elaboração dos planos operacionais, com ênfase no controle; Como a APO enfatiza a Quantificação a mensuração e o controle, torna-se necessário mensurar os resultados atingidos e compará-lo com os resultados planejados. Somente os resultados quepodem ser mensurados podem ser aplicados a APO.

5. Continua avaliação, revisão e reciclagem dos planos: É necessário uma avaliação contínua dos planos na abordagem da APO, para a correção do rumo para se alcançar o resultado esperado..

6. Participação atuante da chefia na estimulação de envolvimento dos subordinados. Há uma grande participação do superior, é centralizado.

7. Apoio...
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