Administração Pública

Páginas: 14 (3409 palavras) Publicado: 10 de dezembro de 2014
MBA – EAD em Gestão de Pessoas
Sorocaba/SP
Módulo A


O Líder
























Sumário
1 – Introdução
2 – Corpo do Relatório
2.1 – Explanação sobre a metodologia em que a pesquisa foi desenvolvida
2.2 – Apresentação das práticas de RH utilizadas nas matérias.
2.2.1 – Liderança
2.2.2 – Desenvolvimento Organizacional
2.2.3 – Dimensão Humana naGovernança Corporativa
2.3 – Informações observadas em relação ao filme assistido e ao estudo de caso
2.3.1 – Liderança
2.3.2 – Desenvolvimento Organizacional
2.3.3 – Dimensão Humana na Governança Corporativa
2.4 – Considerações do aluno
3 – Conclusão
4 – Referências Bibliográficas


1 – Introdução

Este relatório fará uma comparação das práticas de RH nas disciplinas deLiderança, Desenvolvimento Organizacional e Dimensão Humana na Governança Corporativa. Na primeira etapa será identificado e elencado de forma estruturada as práticas de RH das disciplinas; na etapa seguinte, será feito a comparação das práticas abordadas nas aulas com as utilizadas no filme Jobs, identificando e comentando quais foram, ou não, utilizadas no filme. Por último será posto quais lições dofilme e do estudo de caso sobre Steve Jobs poderiam ser incorporadas ao Tribunal Regional Eleitoral de São Paulo, instituição na qual eu trabalho.
2 – Corpo do Relatório

2.1 – Explanação sobre a metodologia em que a pesquisa foi desenvolvida

Este relatório será feito por meio de uma pesquisa descritiva, utilizando a rede mundial de computadores e livros disponíveis no mercado como instrumentode coleta de dados sobre as práticas de RH, bem como um filme, Jobs, e um estudo de caso sobre Steve Jobs como objeto de pesquisa.

2.2 – Apresentação das práticas de RH utilizadas nas matérias.

2.2.1 – Liderança
Segundo Maximiano, Liderança é quando um líder A consegue conduzir as ações ou influenciar o comportamento das pessoas B, C, D etc. Em certos casos, é um grupo que influenciaoutro, mas dentro de cada grupo, independentemente da posição formal de seus membros, pode haver maior influência um ou alguns, em função de competência técnica ou alianças com colegas. A liderança, muitas vezes, parece ser definida como uma virtude ou qualidade singular e inata que torna as pessoas diferentes, porém pode não ser um atributo da pessoa, mas sim uma combinação complexa de quatrovariáveis ou elementos: 1- características do líder, 2 – as atitudes, necessidades e outras características pessoas dos liderados, 3 – características da organização e 4 – conjuntura social, econômica e política.
Segundo Chiavenato, A liderança pode ser centrada nas tarefas, onde tem-se um estilo preocupado estritamente com a execução da tarefa e com os resultados. É a liderança preocupada exclusivamentecom o trabalho, lembra alguma coisa da Teoria X de McGregor. E pode-se ter uma liderança centrada nas pessoas, ou seja, preocupada com os aspectos humanos dos subordinados e que procura manter uma equipe de trabalho atuante, dentro de maior participação nas decisões. Dá mais ênfase nas pessoas que ao trabalho em si, procurando compreender e ajudar os subordinados e preocupando-se mais com as metasdo que com os métodos, lembra a teoria Y de McGregor.
Líder é diferente de Chefe, o líder tem como características inovação, desenvolvimento, prioriza as pessoas, inspira confiança, tem perspectiva de futuro, desafia e faz as coisas certas. Enquanto o chefe administra, mantém, prioriza sistemas e estruturas, depende de controle, tem visão de curto prazo, aceita o status quo e faz as coisasdireito.
Há alguns estilos de líderes que podem ser estudados como o autocrático, concentrado na autoridade do líder, muitas vezes, o comportamento abrange prerrogativas da gerência, como as decisões que independes de participação ou aceitação, este estilo tem como exemplo comportamentos violentos contra os liderados, arbitrário e tirânico. Pode-se ter também o estilo democrático, ou seja, envolve...
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