administração pública projeto.

Páginas: 21 (5148 palavras) Publicado: 18 de setembro de 2014
SEMINÁRIO NACIONAL DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO

GESTÃO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA:
UM INSTRUMENTO PARA O PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO

Beatriz Jackiu Pisa1
Antonio Gonçalves de Oliveira2

RESUMO
A administração pública busca continuamente aprimorar a qualidade dos serviços visando
alcançar sua missão precípua de melhor atender às reais necessidades da sociedade. AGestão
de Projetos apresenta-se como uma alternativa essencial para proporcionar esse ganho de
qualidade e efetividade no setor público. A própria definição de projeto remete à ideia de
planejamento e execução de tarefas de forma estruturada, por pessoal qualificado, com
objetivo claro e definido, cronograma e orçamento conhecidos, além do prévio
estabelecimento de controles e indicadores paraavaliação dos resultados alcançados,
comparados em função dos previstos. Essas prerrogativas fazem do gerenciamento de projetos
um instrumento a serviço da governança, que prima entre outros princípios pela efetividade,
economicidade, eficiência, transparência e prestação de contas. O objetivo deste artigo e
apontar caminhos para a adoção e aprimoramento da gestão de projetos na administraçãopública brasileira e de como operacionalizar essa implantação. A metodologia adotada
consiste na pesquisa de abordagem qualitativa do tipo exploratória. A coleta dos dados deu-se
pela consulta bibliográfica e documental disponíveis, selecionadas pela relevância,
credibilidade e confiabilidade das fontes, citando-se em especial o PMBOK, publicações
emanadas de órgão governamentais, artigos eoutras publicações relevantes sobre o tema. Os
resultados apontados pelo estudo são: a criação de escritórios de projetos, a formação de
equipes capacitadas nas três esferas de poder, com especial atenção à esfera municipal por
apesentar maior carência no aspecto técnico e, a criação de um banco nacional de consulta em
gestão de projetos que possibilite a resolução de problemas a partir daexperiência
compartilhada. As conclusões do estudo certamente contribuirão para corroborar a ideia de
que as práticas do gerenciamento de projetos representa um caminho seguro rumo ao
desenvolvimento do país e da efetividade das ações governamentais.

Palavras Chave: Gestão de projetos, projetos públicos, efetividade, desenvolvimento.

1

Mestranda Universidade Tecnológica Federal do Paraná(UTFPR) – Programa de Pós-Graduação – Mestrado
em Planejamento e Governança Pública (PGP). Graduada em Administração pela Universidade Federal do
Paraná (UFPR).

2 Professor Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) – Departamento Acadêmico de Gestão e
Economia (DAGEE) e Programa de Pós-Graduação – Mestrado em Planejamento e Governança Pública
(PGP). Doutor em Engenharia de Produção pelaUniversidade Federal de Santa Catarina (UFSC).

1. INTRODUÇÃO

A Gestão de Projetos (GP) é conhecida há muitos anos nas organizações
internacionais. No Brasil, inúmeras empresas privadas multinacionais e nacionais, já adotam
essa metodologia almejando melhores resultados decorrentes de uma gestão mais eficiente e
eficaz.
No setor público brasileiro também se observam esforços parapromover a
melhoria da qualidade dos serviços prestados pelo Estado e o controle dos custos envolvidos
nos programas e projetos públicos. Esse fato vem impondo inovações, tanto nos modelos de
gestão como na adoção de estratégias que resultem em facilitadores da governança e gerem
maior eficiência na execução, controle e consecução dos resultados previstos nos planos
governamentais.
Dessaconstatação emana a questão problema motivadora deste estudo, que é:
como incentivar, aprimorar e operacionalizar a adoção da gestão de projetos na administração
pública brasileira?
Da questão problema decorre o objetivo geral, que é apontar os meios para tornar
possível a adoção do ferramental da gestão de projeto na administração pública.
Para cumprir a missão do objetivo geral faz-se necessário...
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