Administração orçamentária

Páginas: 8 (1794 palavras) Publicado: 19 de maio de 2011
- UNOPAR -
Universidade Norte do Paraná
Curso de Graduação em Administração Bacharelado

ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA

Aluno: Alexandre Disconzi Perufo
Professor: Thiago Nunes Bazoli

Santa Maria - RS
Maio de 2009

Introdução:
Este trabalho foi elaborado com a perspectiva de apresentar aspectos relevantes referentes à Administração Orçamentária. Para isso, inicialmente, construiu-seum texto abordando tais aspectos. Posteriormente, foram desenvolvidos os exercícios propostos que constavam no roteiro do presente trabalho.

PARTE 1
PRODUÇÃO TEXTUAL

• Introdução à História da Administração Orçamentária:
O orçamento é praticado desde a época pré-histórica, quando os homens o utilizavam, segundo Bazoli apud Lunkes (2007), para prever a necessidade de comida parasobreviver na época do inverno. Dessa forma, os homens existentes no período pré-histórico deram início ao desenvolvimento das práticas orçamentárias.
Atualmente, o orçamento proporciona para as empresas planejamento e controle necessários para a obtenção do prestígio das mesmas no mercado e para a satisfação de seus clientes. Essa ferramenta contábil denominada orçamento possibilita, ainda, uma medidados resultados financeiros. Esses resultados são de grande importância para que a empresa possa planejar e organizar suas atividades futuras.
Welsh (1983) resume orçamento como um planejamento administrativo de todas as operações da empresa, que tem como objetivo prever e organizar os acontecimentos de um futuro período definido.
Quando bem organizada, a empresa comumente segue determinadasetapas orçamentárias, de acordo com Horngren, Datar e Foster (2004). Primeiramente, é necessário que seja feito o planejamento do desempenho da empresa como um todo. Após o planejamento do desempenho de toda a empresa incluindo suas subunidades, deve ser fornecido um conjunto de expectativas específicas com o qual os resultados reais podem ser comparados. A próxima etapa é constituída da análise devariações do planejado. Dessa forma, quando preciso, essa análise traz como conseqüência medidas corretivas que colaboram para o sucesso do processo. Finalmente, a última etapa é um novo planejamento, à luz do feedback e das condições modificadas.
Um planejamento orçamentário bem realizado possibilita diversas vantagens aos administradores, uma vez que impulsiona o planejamento e a implementaçãoestratégica de planos; possibilita uma estrutura para a avaliação do desempenho; motiva os administradores e os funcionários da empresa e promove a coordenação e a comunicação entre as subunidades dentro da empresa.
Em relação ao tempo referente à realização dos orçamentos, os mesmos possuem períodos característicos já estabelecidos como, por exemplo, um mês, um trimestre, um semestre, etc. Érecomendado que os orçamentos elaborados com períodos distantes sejam divididos em subperíodos, ou seja, o planejamento do período de um ano deve ser dividido em doze meses. Assim é possível obter um melhor controle da situação da empresa.

• Tipos de Orçamentos:
O Orçamento de Vendas é formado mediante as previsões de vendas de um período predeterminado. Esse orçamento é elaborado com afinalidade de multiplicar a quantidade de unidades estimadas de venda para cada produto, pelo preço de venda estimado. Ele sustenta todo o planejamento operacional e financeiro, uma vez que é através dele que se pode projetar a dimensão de toda estrutura organizacional da empresa.
O Orçamento de Produção ou Fabricação é a etapa posterior ao orçamento de vendas. Segundo Lunkes (2007), o orçamento deprodução tem como principal objetivo assegurar um suficiente nível de produção para atender à demanda de vendas considerando: o espaço de armazenamento, disponibilidade de mão-de-obra, prazo de entrega de materiais, capacidade dos equipamentos, políticas de estoque, capacidade de produção, adequação das instalações, disponibilidade de matéria-prima, etc.
É preciso salientar que, para atender...
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