Administração materiais

Páginas: 25 (6026 palavras) Publicado: 19 de setembro de 2012
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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
Unidade : Ribeirão Preto – SP


Superior de Tecnologia em Logística


Atividades Práticas Supervisionadas
Administração de Materiais
Tutor: Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite



Alunos RA
Carlos Henrique da Silva 2307356216
Devair da Silva 3344567299
Juliano Lopes de Oliveira3317519367
Leandro Henrique Cavalheiro 3344559720



Atividade Avaliativa:
Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Administração de Materiais para obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.Ribeirão Preto/SP
2012



Administração de Materiais

A administração de materiais é definida como sendo um conjunto de atividades
desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições.
Entretanto, mesmo seguindo todas as orientações corretas, umadministrador pode
deparar-se com várias situações que comprometerão o andamento do processo produtivo em uma empresa. Para Martins Petrônio (2009), a grande preocupação de todas as pessoas (gerentes, engenheiros, administradores) que atuam em atividades ligadas à administração, é o fato de sempre estarem às voltas com a dificuldade de administrar os parcos recursos –materiais – que lhes sãooferecidos, tanto no aspecto financeiro, quanto no humano (capacitação profissional).
É importante que o administrador consiga gerir bem os recursos que possui, mesmo que escassos, evitando que tais desperdícios venham a comprometer ainda mais a situação, já frágil, da maioria das empresas no mercado atual.
Na administração do fluxo das mercadorias e materiais, é importante observar trêspontos que podem demonstrar se está havendo ou não eficiência dentro de uma empresa:
Primeiro- Posição – posição dos materiais junto ao usuário;
Segundo- Tempo – disposição dos materiais no momento certo;
Terceiro- Quantidade – quantidade certa de materiais para satisfazer as necessidades dos usuários.
Tal afirmação é de suma importância, pois no caso de haver o suprimento antes domomento oportuno, tal situação acarretará estoques altos, acima das necessidades imediatas da empresa. Entretanto, se houver o suprimento após esse momento, poderá levar a falta do material necessário ao atendimento de determinada necessidade da administração. Do mesmo modo, quantidades além do necessário representam aumento nos estoques ociosos (parados), assim como, quantidades aquém donecessário podem levar à insuficiência de estoque, o que é prejudicial à eficiência operacional da organização. Assim, tempo certo e quantidade certa, acarretam, se mal planejados, custos financeiros indesejáveis
O objetivo básico da Administração de Materiais é a aquisição de produtos pelo menor preço possível. Para alcançá-lo o gerente de materiais deve considerar os efeitos de sua ação a longoe curto prazo, e o impacto de suas operações sobre os custos de outras atividades da organização. Devemos destacar os objetivos principais do Departamento de Materiais: Preços baixos: é o maisimportante e o mais óbvio. O Departamento deve reduzir os preços dos itens, para que os custos operacionais diminuam e os lucros aumentem. Alto giro de estoques: quando os estoques são baixos em relação as vendas, uma parcela menor de capital fica presa a eles....
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