Administração gerencial

Páginas: 6 (1352 palavras) Publicado: 30 de março de 2011
UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP
Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 2º Semestre
Assunto referido: Como pode ser mensurada a eficácia gerencial e seus critérios.

Alunas
Schirlei Tatiana Martins David RA A39CBD-9

CAMPUS
São José dos Campos
2010

Introdução
A administração gerencial é vista como um processo que conduz as pessoas á realização de determinadostrabalhos, pois é necessário que exista no gerente a capacidade de influenciar as pessoas á realizar suas tarefas, caracterizada pela busca incessante de uma melhor organização interna e maior competição no mercado, o gerente tem um papel fundamental nesta busca organizando e resolvendo problemas cotidianos com ênfase na produção e nos colaboradores, com método de comunicação que promove a trocade informações objetivando á melhor tomada de decisão.
Seja o gerente no exercício de sua função, é importante que ele dedique-se a aprimorar, aprender as principais habilidades que sejam aplicadas durante toda a execução do projeto e no seu dia-a-dia e tenha a capacidade de liderar, saber motivar as pessoas, saber negociar, administrar os conflitos e resolver problemas.
Segundo RABECHINI(2008, p.1) a sobrevivência de uma empresa, nos dias de hoje, requer de seus executivos ações rápidas e coerentes. Não é possível desperdiçar qualquer tipo de oportunidade, é preciso criá-las. Para manter uma empresa viva é preciso muito conhecimento, esforço e adotar práticas gerenciais que a conduzam, com eficiência e eficácia, no sentido de atingir os resultados relevantes.


AdministraçãoGerencial
Esse é um tipo de administração existente dentro das organizações.
A administração gerencial é compreendida como a condução de pessoas a resultados dentro das organizações, utilizando um conjunto de conhecimentos para uma melhor combinação de seus recursos disponíveis (humanos, materiais, financeiros, tecnológicos, etc.) tendo como conseqüência uma produção otimista e qualitativa.Segundo CHIAVENATO (2003, p.2) a administração nada mais é do que a condução racional das atividades de uma organização seja ela lucrativa ou não lucrativa.
Atualmente, as empresas sentem a necessidade de administrarem com as pessoas e não tem mais a visão de antigamente de apenas liderarem pessoas. Pode se dizer que mesmo que o administrador saiba empregar de maneira eficiente e eficaz o recurso deplanejamento em todos os níveis e empregar a ferramenta da organização com otimização e produtividade é muito importante que se tenha pessoas preparadas para a liderança e que tenha consciência da importância do trabalho em equipe ou seja com pessoas.CHIAVENATO ( 2002), afirma que prefere falar em administração de pessoas,tendo como objetivo o destaque da administração com as pessoas,como parceiros,e não sobre as pessoas, como apenas recursos.

O que é um Gerente?
Gerente é o profissional responsável pelo planejamento e controle da execução do trabalho de seus subordinados.
Para uma administração eficaz é imprescindível que o gestor tenha capacidades como a flexibilidade visto que dirige muitas pessoas e vivencia diariamente variadas situações.
Entre as muitas atividades exercidas pelogerente destaca-se o trabalho em equipe, elaboração de metas, divisão de responsabilidades e controle dos custos.
Dentro da gestão gerencial é fundamental existir o hábito constante da motivação aos colaboradores, pois para atingir a eficiência no resultado e eficácia na produção é importante que estes se sintam motivados.
A grade gerencial é formada de dois fatores, são eles:
Ênfase naprodução – considera os esforços dos colaboradores e os resultados das tarefas;
Ênfase nas pessoas – refere-se aos colaboradores.

O Papel do Gerente
Segundo Mintzberg o papel do gerente se divide nas seguintes categorias:
Interpessoais: ocupa a posição da importância relacionada aos cargos administrativos;
Informacionais: deve manter-se informado e informar os colaboradores;
Decisórios:...
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