Administração Formal

Páginas: 184 (45905 palavras) Publicado: 4 de setembro de 2014
Noções de Administração
Prof. Linderson Pedro

1.ORGANIZAÇÃO FORMAL
Definição de organização: Organização, no geral, é a
reunião de duas ou mais pessoas que realizam tarefas
de forma coordenada e controlada, atuando num
determinado contexto ou ambiente, visando atingir
objetivos determinados previamente através da alocação
efetiva dos recursos disponiveis através das funções deplanejar, organizar, dirigir e controlar.
Organização formal
Sob o ponto de vista formal, uma organização empresarial
consiste em um conjunto de encargos funcionais e
hierárquicos, orientados para o objetivo econômico de
produzir bens ou serviços. A estrutura orgânica deste
conjunto de encargos está condicionada à natureza do ramo
de atividade, aos meios de trabalho, às circunstânciassócioeconômicas da comunidade e à maneira de conceber a
atividade empresarial. As principais características da
organização formal são:
1. Divisão do Trabalho;

escassos conhecimentos prévios, reduzem-se os períodos de
aprendizagem, facilitando substituições de uns indivíduos por
outros, permitindo melhorias de métodos de incentivos no
trabalho e, conseqüentemente, aumentando o rendimento de
produção.3. Hierarquia
Uma das conseqüências do princípio da divisão do
trabalho é a diversificação funcional dentro da
organização. Porém, uma pluralidade de funções
desarticuladas entre si não forma uma organização
eficiente. Como decorrência das funções especializadas,
surge inevitavelmente a de comando, para dirigir e
controlar todas as atividades para que sejam cumpridas
harmoniosamente.Portanto, a organização precisa, além
de uma estrutura de funções, de uma estrutura
hierárquica, cuja missão é dirigir as operações dos níveis
que lhes estão subordinados. Em toda organização formal
existe uma hierarquia. Esta divide a organização em
camadas ou escalas ou níveis de autoridade, tendo os
superiores autoridade sobre os inferiores. À medida que
se sobe na escala hierárquica, aumentaa autoridade do
ocupante do cargo.

2. Especialização;
4. Distribuição da Autoridade e da Responsabilidade
3. Hierarquia;
4. Distribuição da autoridade e da responsabilidade;
5. Racionalismo.
1. Divisão do Trabalho
O objetivo imediato e fundamental de todo e qualquer tipo de
organização é a produção de bens e/ou serviços. Para ser
eficiente, a produção deve basear-se na divisão dotrabalho,
que nada mais é do que a maneira pela qual um processo
complexo pode ser decomposto em uma série de pequenas
tarefas. O procedimento de dividir o trabalho começou a ser
praticado mais intensamente com o advento da Revolução
Industrial, provocando uma mudança radical no conceito de
produção, principalmente no fabrico maciço de grandes
quantidades através do uso da máquina, substituindoo
artesanato, e o uso do trabalho especializado na linha de
montagem. O importante era que cada pessoa pudesse
produzir o máximo de unidades dentro de um padrão
aceitável, objetivo que somente poderia ser atingido
automatizando a atividade humana ao repetir a mesma tarefa
várias vezes. Essa divisão do trabalho foi iniciada ao nível
dos operários com a Administração Científica no começodeste século.
2. Especialização
A especialização do trabalho proposta pela Administração
Científica constitui uma maneira de aumentar a eficiência e
de diminuir os custos de produção. Simplificando as tarefas,
atribuindo a cada posto de trabalho tarefas simples e
repetitivas que requeiram pouca experiência do executor e

A hierarquia na organização formal representa a autoridade e aresponsabilidade em cada nível da estrutura. Por toda a
organização, existem pessoas cumprindo ordens de outras
situadas em níveis mais elevados, o que denota suas posições
relativas, bem como o grau de autoridade em relação às
demais. A autoridade é, pois, o fundamento da
responsabilidade, dentro da organização formal, ela deve ser
delimitada explicitamente.
Fayol diza que a "autoridade" é o...
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