ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO

Páginas: 14 (3362 palavras) Publicado: 3 de setembro de 2014
FUNDAÇÃO FACULDADE DE FILOSOFIA, CIÊNCIAS E LETRAS DE MANDAGUARI.

Claudecir Bernardo dos Santos
João Marcos Gervásio Ferreira



Analisar a Gestão de Recursos Financeiros na Papelaria Americana, visando identificar sua função, atividades e serviços desenvolvidos.












Mandaguari – PR
2014
Claudecir Bernardo dos Santos
João Marcos Gervásio FerreiraAnalisar a Gestão de Recursos Financeiros na Papelaria Americana, visando identificar sua função, atividades e serviços desenvolvidos.



Trabalho Apresentado no Curso de Ciências Contábeis, à Fundação Faculdade de Filosofia, Ciências e Letras de Mandaguari, para a conclusão do curso de Ciências Contábeis. Área: Administração Financeira e Orçamento. Orientação: Prof. Ms. Kátia Tóffolo SiminoMandaguari – PR
2014
SUMÁRIO




1. INTRODUÇÃO

1.1. Importância e relevância do tema

O principal objetivo da Administração Financeira para as empresas é o aumento de seu lucro/rentabilidade para com seus proprietários. Todas as atividades empresariais envolvem recursos financeiros e orientam-se para a obtenção de lucros (BRAGA, 1995).
No período de dificuldades econômicas emque vivemos, dominado pela tecnologia da informação para que a empresa tenha resultados satisfatórios (lucro) e consequentemente mantenha a continuidade, é necessário que esta tenha uma boa administração, o que não é fácil num país como o nosso, onde a conjuntura econômica brasileira sofre os problemas de um país de terceiro mundo (em desenvolvimento).
Um requisito importante para ter uma boaadministração é a elaboração de um planejamento estratégico, onde a diretoria (presidente da empresa, vice e diretores – administrativo, produção, comercial, etc.) define os objetivos da empresa a curto e longo prazo, as estratégias da empresa e posteriormente desde ao plano operacional com a elaboração do(s) orçamentos(s).
Os proprietários investem em suas entidades e doravante pretendem ter umretorno compatível com o risco assumido, através da geração de resultados econômico-financeiros (lucro/caixa) adequados por um tempo longo, ou seja, durante a perpetuidade da organização.
Uma geração adequada de lucro e caixa faz com que a empresa contribua de forma ativa e moderna em funções sociais, ou seja, pagamentos de salários e encargos, capacitação dos funcionários, investimentos em novasTecnologias de Informação (TI), etc.
Na visão dos proprietários, uma organização pode ser conhecida como um sistema que gera lucros e maximiza os recursos nela investidos.
Em se tratando de orçamento, uma das preocupações que devemos ter sempre em mente é: qual é o volume de atividades que a empresa precisa trabalhar para que não tenha prejuízo, ou seja, qual é o ponto de mínimo de atividades oumelhor dizendo, qual é o ponto de equilíbrio da empresa.
Para definir o volume de atividades da empresa é preciso saber responder as seguintes indagações: onde estamos, onde queremos chegar, qual é o caminho que devemos seguir, em quanto tempo devemos chegar ao local desejado, o tempo previsto é de curto ou de longo prazo.
Para que a ferramenta denominada de orçamento produza os resultadosesperados, é importante que na fase de execução, os gestores contem com mecanismos de controle, podendo com isso avaliar e comparar os valores orçados e executados, e no caso de detectar variações, adotar medidas de correção.
A base de toda essa função é a obtenção de lucro nas atividades das empresas, pois se isso não ocorrer, todas as outras funções estarão comprometidas.
Na economia do mercado,conta-se com o preço que se oferece para obter o resultado que se procura. O consumidor obtém o necessário ato de reação da firma que supre suas necessidades. Oferecendo pagar mais, obtém mais, por sua vez, com semelhantes ofertas obtém a mão de obra, os materiais e o equipamento de que precisa para a produção. (BERTI, 2010, p.23).
Pessoas de todas as áreas de responsabilidade dentro de uma...
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