Administração estrategica nas organizações modernas

Páginas: 6 (1360 palavras) Publicado: 22 de maio de 2012
FACAM – FACULDADE DO MARANHÃO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO





RENNAELLY THÁTYA DO NASCIMENTO COSTA



PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES MODERNAS














SÃO LUÍS
2012
RENNAELLY THÁTYA DO NASCIMENTO COSTA










PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES MODERNAS

Paper apresentado à disciplina de Elaboração de Textos Acadêmicos do Curso deAdministração da Unidade de Ensino Faculdade do Maranhão.
Professor: Everaldo Almeida














SÃO LUÍS
2012
RESUMO


Abordagem acerca dos processos que envolvem o planejamento estratégico das organizações modernas atuais. Explicitando a importância do planejamento estratégico organizacional como ferramenta auxiliar para o gerenciamento das empresas dentro do mercadoaltamente competitivo.



Palavras-chave: Estratégia. Objetivos. Planejamento.

































1 INTRODUÇÃO

Planejar é organizar ideias baseado a um determinado tema e formular objetivos e metas a serem alcançadas.
Este não é algo novo, está presente desde os tempos remotos quando os homens das cavernas utilizavam-no para a caça esobrevivência. Sofreu forte influencia do estamento militar, em especial a Sun Tzu, com a obra “A arte da guerra” a qual maior parte da obra refere-se ao estudo, aplicações e informações de planejamento. Maquiavel também contribuiu com a sua obra “O Príncipe” em que apresenta princípios básicos de estratégia.
Outro fator que influenciou foi a Revolução Industrial, pois esta causou alteraçõessignificativas na estrutura econômica da sociedade. As relações de produção foram modificadas e surgiu a necessidade de sistematizar e gerir a produção que crescia extraordinariamente. O que sem dúvida estimulou o uso do Planejamento Estratégico como ferramenta de gestão.
O planejamento estratégico foi definitivamente incorporado às empresas a partir do século XXI. E hoje é uma das ferramentas essenciais atodas as organizações. Este é responsabilidade dos níveis mais altos destas. Hoje se faz necessário a toda empresa um planejamento bem estruturado. Pois, vivemos em um mundo altamente competitivo. Então, destaca-se aquela que se planeja melhor. Pois, fará com que fique mais preparada para o futuro incerto do mundo globalizado.
A formulação das estratégias é complexa, uma vez que a própriaestratégia está mergulhada em uma multiplicidade de fatores e de componentes internos e externos. Muitos desses fatores estão situados completamente fora do controle e da previsão da empresa. Diante deste cenário o planejamento estratégico surge como uma valiosa “ferramenta” de auxílio à alta administração, pois permite nortear as ações gerenciais da empresa dentro de um plano previamente determinadode metas e estratégias, diminuindo com isso a possibilidade de tomada de decisões equivocadas, num mercado extremamente competitivo sem margem para erro.


2 A FUNÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO



O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor esua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades. O objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma proativa, antecipando-se às mudanças que ocorrem no mercado em que atuam.



3INTENÇÃO ESTRATÉGICA

Toda empresa necessita de uma intenção estratégica, pois sem esta não se faz necessária à existência dessa. Ela refere-se às intenções, capacidades e aptidões de uma organização com o objetivo de cumprir as metas no ambiente competitivo.

Isso somente será alcançado quando todas as pessoas da organização tiverem a crença fervorosa em seu produto ou serviço e quando todo...
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