Administração Estratégica

Páginas: 7 (1630 palavras) Publicado: 26 de fevereiro de 2015
Administração Estratégica

Apresentação da Disciplina
5

2

Decisões
Estratégicas

Diagnóstico
Estratégico

Aula 3 ― Vídeo 1

4
Desdobramento
da Estratégia

1

6
Dimensionamento
Estratégico

Domínio da
Estratégia

3

Prof. Elton Ivan Schneider

Direcionadores
Estratégicos

Estratégia de
Negócios

Produto

Mercado

Produto

Mercado

Produto

MercadoProduto

Mercado

Existente

Existente

Novo

Existente

Existente

Novo

Novo

Novo

Penetração

Desenvolviment
o de Produtos

Estratégia
Competitiva
Liderança
de Custos

Diferenciação
Inovação

Desenvolvimento
de Mercado

Objetivos de Aprendizagem

Diversificação

Estratégia Corporativa

Foco

Estratégias
Organizacionais

Diversificação

FusãoAquisição

Alianças
Estratégicas

Integração
Vertical

Internacionalização

Objetivos da Estratégia
Fazer as
regras

Seguir as
Regras

Quebrar as
regras

Especializar-se

Direcionadores Estratégicos
Aula 3 — Vídeo 2

1

Diagnóstico Estratégico

Manutenção do Status Atual

Mudança Organizacional
(Sobreviver, reestruturar,
realinhar, modificar,
transformar)Novos

Existentes

Estratégia

Produtos
Existentes
Penetração de
Mercado

Desenvolvimento
de Novos Produtos

Novos

Crescimento com Ações
Estruturais

Matriz de Ansoff

Mercados

Oportunidades

Desenvolvimento do
Negócio

Estratégia
Ameaças

Fatores Chaves de Sucesso

Ambiente Externo

Direcionadores
Ambiente Interno
Estratégicos
Matriz S.W.O.T.
CompetênciasDistintivas
Aula
Pontos 03
Fortes
Pontos Fracos
vídeo
02
Estratégia
Estratégia

Desenvolvimento
de Novos Mercados

Diversificação

Pontos Fortes
e
Pontos Fracos

Pesquisa e
Desenvolvimento

Fatores
Internos à
Companhia

Ambiente
Estratégia
Competitiva
Interno

Oportunidades
e Ameaças

Estratégia
Competitiva

Valores e
Cultura do
Estrategista

Fatores
Externosà
Companhia

Expectativas
mais amplas da
Sociedade

Liderança de Custos - Características e Vantagens

Estratégias Competitivas
Genéricas

Mão de Obra
Especializada

Tecnologia
Dedicada

Liderança de Custos ou
Excelência Operacional

Alto
Investimento
para
Entrantes

1

Aula 3 ― Vídeo 3

Reduz a
possibilidade
de novos
entrantes

1

4
Liderança
de Custo

5Maquinário
Especializado

2

6

3

2

3

Gera
Reduz a
vantagens ameaça dos
em relação
produtos
aos rivais
substitutos

Economia
de Escala

4
O volume
produzido
atrai
fornecedores

Altos
Volumes de
Produção

5
Melhora o
poder de
barganha
com os
clientes

2

Estratégia Competitiva — Liderança de Custo /
Excelência Operacional
Alto

BenefíciosPercebidos

Diferenciação
Margem Alta

Liderança de Produto /
Inovação

Preço
Baixo

Aula 3 — Vídeo 4

Custo Baixo

Baixo
Baixo

Alto

Preço

Diferenciação de Produto /
Inovação

Inovação
Experiência de
Compra

Desempenho

Geração
de Valor

Diversidade de
Produtos

Reputação

Canais de
Distribuição

Estratégia Competitiva – Diferenciação
Alto

ServiçosOfertados

Quanto Custa para Copiar o seu
Diferencial Competitivo?

Benefícios
Percebidos

Diferenciação

Preço
Baixo

Baixo
Baixo

Alto

Preço

3

Estratégia Competitiva — Foco / Enfoque
Valor de Uso Percebido
Altos
Diferenciação
Híbrida

Foco na
Diferenciação

Benefícios
Percebidos

Foco / Enfoque
Aula 3 ― Vídeo 5

Preço
Baixo

Foco no
Preço

Baixos
BaixoAlto

Preço

Alto

Altos

Benefícios
Percebidos

Benefícios
Percebidos

Diferenciação

Diferenciação

Foco na
Diferenciação

Preço
Baixo

Preço
Baixo

Foco no
Preço
Baixo

Baixos
Baixo

Alto

Altos

Baixo

Alto

Preço

Preço

Híbrida

Benefícios
Percebidos

Diferenciação

Estratégias Corporativas
Diversificação

Preço
Baixo

Aula 3 ―...
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