Administração Estratégica

Páginas: 24 (5866 palavras) Publicado: 3 de outubro de 2014
 Diana Heloisa Tibães Borsato
Érika da Silva Moreira Pinto
Jessika Vieira Pimenta
Kelly Cristina Paes








Estudo de Caso: Queda das Vendas
Empresa: General Motors Company (GM)





ED – Administração Estratégica I


FACULDADE ETEP
Administração
2014
São José dos Campos


Entrega: 25/09/2014

SUMÁRIO
1.Introdução 3
2.Análise de Ambientes 4
2.1.Ambiente Externo4
2.2.Ambiente Operacional 5
2.3.Ambiente Interno 6
8
9
4.Planejamento Estratégico 9
4.1.A Missão da Empresa em estudo 9
4.2. A Visão da Empresa em estudo 9
4.3.Os Valores e a Segurança do Cliente 9
4.4.A Satisfação do Cliente 10
4.5. A Valorização dos Colaboradores 10
4.6. A Responsabilidade com a Sociedade 10
4.7. Os Objetivos da Empresa em estudo: de Longo Prazo e de CurtoPrazo 11
4.8. Crescimento e Posicionamento no Mercado: Objetivos de Longo e Curto Prazo 11
4.8.Colaboradores e Sociedade: Objetivos de Longo Prazo e de Curto Prazo 12
4.9. Formulações de Estratégia: do Geral, do Negócio e Funcional 12
4.10.Estruturas da Organização 14
4.11. Propostas de Redução de Custos 14
4.12. Propostas de Atividades de Melhoria 15
4.13. Indicadores de Controle daEstratégia 15
5. INDICAÇÃO DE DESEMPENHO 16
5.1. Indicadores para o Negócio 16
5.2 Departamentais para Vendas 17
Com o GMS a meta é atingir resultados mensuráveis por meio da implementação adequada dos seus princípios e elementos. Os cinco princípios e trinta e três elementos do GMS deverão ser compreendidos e suportados por meio de toda a gerência até os membros dos times de implementação. 185.4 Indicadores Departamentais Financeiros 18
5.5 Indicadores Departamentais para Desenvolvimento e Inovação. 20
6. CONCLUSÕES 20
BIBLIOGRAFIA 22

1. Introdução

Atualmente a venda de automóveis vem desabando de ano em ano, mas no ano de 2014 as empresas automobilísticas sofreram ainda mais com a queda, que traz como consequência a diminuição da produção, o aumento do desemprego e oescoamento dos lucros.
De acordo com o site Eco Finanças (2014) a GM reduziu em 58% sua produção em um período de Julho devido a quedas das vendas e aproximadamente 6.000 trabalhadores tiveram férias coletivas nesse mesmo período. A situação em que a empresa se encontra é algo intangível para a mesma, já que a economia do país está estagnada.
O objetivo deste trabalho é analisar a situação desfavorávelatual em relação a vendas da empresa General Motors (GM) e ao longo do desenvolvimento do estudo montar um planejamento estratégico com o intuito de reverter essa circunstância.

2. Análise de Ambientes
2.1. Ambiente Externo

"Houve uma queda muito grande e não esperada na confiança no primeiro semestre (...) A partir de março houve um clima de pessimismo exagerado. Houve quebra deconfiança no nosso consumidor, aliado a uma seletividade do crédito", disse o presidente da Anfavea, Luiz Moan, a jornalistas.
Além disso, as montadoras também estão sendo atingidas por tombo das exportações, que em julho caíram 36,7 por cento sobre um ano antes, para 34,2 mil veículos.
A Anfavea reduziu em julho suas projeções de desempenho da indústria este ano, prevendo queda de 10 por cento naprodução e recuo de 5,4 por cento nas vendas no mercado interno. A projeção para as exportações é de queda de 29 por cento.
Com a baixa nas vendas, grandes montadoras de carros, caminhões e ônibus continuam adotando medidas para reduzir a produção. A General Motors ainda negocia o chamado lay-off com sindicato de trabalhadores. O setor emprega atualmente 150,3 mil pessoas no Brasil – número 4,2%menor que o registrado em julho de 2013 (156,9 mil).
As férias coletivas foram o recurso mais usado pelas montadoras até então: muitas pararam durante a Copa do Mundo. Mesmo assim, continuam os anúncios de paralisação temporária. Além disso, algumas empresas abriram planos de demissão voluntária (PDV) e reduziram turnos e jornadas de trabalho com banco de horas. Tudo para adequar a produção ao...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Administração Estratégica
  • Administração Estratégica
  • Administração Estratégica
  • ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
  • Administração Estratégica
  • administração estrategica
  • Administração estratégica
  • Administração estratégica

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!