ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Páginas: 7 (1717 palavras) Publicado: 23 de setembro de 2014
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

1. Algumas empresas divulgam amplamente ao público suas declarações de missão incluindo-as em relatórios anuais, em impressos da empresa e em publicidade corporativa. O que essa prática diz, se é que diz sobre a capacidade de tais declarações serem fontes de vantagem competitiva sustentável para a empresa? Por quê?

Estratégia organizacional refere-se aocomportamento global da empresa ao ambiente que a circunda, é definida pela empresa contando com a participação das pessoas integrando seus interesses e objetivos podem ser projetados em curto prazo ou em longo prazo e na maioria das vezes ela busca definir o destino da organização para atender suas necessidades futuras utilizando-se da missão com o foco na visão da organização. (CHIAVENATO, 2008).Segundo Chiavenato (2008), organizações são verdadeiros seres vivos onde as pessoas passam boa parte do tempo, mais do que em seus lares, e quando as mesmas são bem-sucedidas resulta no sucesso da organização e em seu crescimento, caso contrário no mínimo a organização consegue garantir sua sobrevivência no mercado atual, para utilizar plenamente as pessoas, às mesmas estão mudando seus investimentospara as pessoas, que passa a significar o diferencial competitivo.
Formam o corpo funcional, contribuem para a instalação de um clima favorável, gerando uma melhora nos resultados da organização e isso é chamado de capital humano, que funciona como combustível na organização, fazendo a mesma chegar ao seu destino. (ARAUJO, 2008).
Um dos motivos porque as empresas fracassam, seja desaparecendo, oupermanecendo estagnadas e relegadas ao esquecimento, fazendo o mesmo desde que foi fundada, e a falta de clareza bem definida quanto a sua missão e visão para ajudar a comunicar a razão por que ela foi criada. O seu propósito.
A declaração de missão é uma demonstração formal onde a organização descreve a razão de existir, seus valores e prioridades, e marca a extensão das operações em termos deprodutos e mercados.
Se a declaração de visão inspira as pessoas a sonharem, a de missão deve inspirá-las a agir.
Portanto, as empresas que divulgam suas declarações de missão possuem vantagem competitiva, pois dessa forma é possível deixar claro para seus colaboradores o objetivo do negócio e incentivar os mesmos, uma vez que só é possível alcançar os objetivos através das pessoas. A empresaque consegue colocar em prática essas ações (missão) através dos colaboradores obtém vantagem competitiva, deixando assim muitos concorrentes para trás.


2. O objetivo do processo de administração estratégica é a concretização da vantagem competitiva. Uma empresa tem uma vantagem competitiva se estiver criando mais valor econômico do que suas rivais. Valor econômico é definido como adiferença entre os benefícios percebidos pelo consumidor na compra de um produto ou serviço de uma empresa e o custo econômico total de desenvolver e vender esse produto ou serviço. Nesse contexto, a vantagem competitiva pode ser temporária ou sustentável, por quê?

Barney e Hesterly (2007) afirmam que, naturalmente, o objetivo final de todo o processo de administração de estratégica é permitir que aempresa escolha e implemente uma estratégia que gere vantagem competitiva. Em geral uma empresa possui vantagem competitiva quando é capaz de gerar maior valor econômico do que empresas rivais.
“O valor econômico é simplesmente a diferença entre os benefícios percebidos ganhos por um cliente que compra produtos ou serviços de uma empresa e o custo econômico total desses produtos ou serviços.(BARNEY, HESTERLY, 2007, p.10)”
Portanto, para medir o tamanho da vantagem competitiva de uma empresa basta observar a diferença entre o valor econômico que ela consegue criar a mais com relação ao valor econômico que suas rivais conseguem criar.
Para Barney e Hesterly (2007) a vantagem competitiva de uma empresa pode ser temporária ou sustentável, como resumido. Uma vantagem competitiva...
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