Administração Estratégica

Páginas: 10 (2302 palavras) Publicado: 18 de fevereiro de 2014
Business Model Canvas
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Administração Estratégica

Profa. Renata B. Oliveira

Business Model Canvas

Parceiros

Business Model Canvas
Atividades
Propostas
de Valor

Recursos

Estrutura
de custos

Relacionamento
com cliente

Segmentos
de clientes

Canais

Modelo de
receita
2

Administração Estratégica

Profa. Renata B. Oliveira

Estratégia Internacional(HITT; M.; IRELAND, R. D.; HOSKISSON, R. Administração Estratégica.
Estratégia Internacional. Cap. 8. Thomson, 2002)

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Administração Estratégica

Profa. Renata B. Oliveira

Conseqüências da Economia Global


Crescimento do comércio mundial;



Investimentos diretos estrangeiros;



Integração das economias;



Mercados domésticos atacados por concorrentes
estrangeiros;•

Redução da soberania dos Governos para estabelecer
políticas econômicas e sociais.

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Administração Estratégica

Profa. Renata B. Oliveira

Oportunidades e Resultados da Internacionalização
Indique
Oportunidades
Internacionais

Maior Tamanho
de Mercado
Retornos sobre
Investimentos
Economias de
Escala e
Aprendizagem
Vantagens na
Localização

Explore Recursos
e CapacidadeEstratégias
Internacionais
Estratégia
Internacional
de Nível U.
Negócio

Exportação
Licenciamento

Estratégia
Multidoméstica

Resultados da
Competitividade
Estratégica

Use a Competência
Essencial
Modos de Entrada

Administração
dos Problemas
e do Risco

Melhor
Desempenho

Alianças
Estratégica
Aquisições

Estratégia
Global
Estratégia
TransnacionalEstabelecimento
de uma nova
Subsidiária

Inovação
Administração
dos Problemas
e do Risco

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Profa. Renata B. Oliveira

Determinantes da Vantagem Nacional

Fatores de
Produção

Estratégia,
Estrutura e
Rivalidade
Interna

Condições de
Demanda

Indústrias
Relacionadas
e de Apoio
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Profa. Renata B. Oliveira

EstratégiasInternacionais

Elevada

Necessidade de
Integração Global

Estratégia
Global

Estratégia
Transnacional

Estratégia
Multidoméstica

Baixa
Baixa

Elevada

Necessidade de Responsividade (Velocidade de Respostas aos Mercados) Local
Administração Estratégica

Profa. Renata B. Oliveira

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Escolha do modo de entrada internacional


Exportação;



Licenciamento;

•Alianças Estratégicas;



Aquisições;



Subsidiárias próprias (Greenfield Venture).



Dinâmica do modo de entrada.

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Administração Estratégica

Profa. Renata B. Oliveira

Escolha do modo de entrada internacional

DESVANTAGENS

VANTAGENS

EXPORTAÇÃO

LICENCIAMENTO

FRANQUIAS

JOINT
VENTURES

SUBSIDIÁRIA

Economia
de escala

Menores
custos dedesenvolvimto

Menores custos
desenvolvimto

Conheci mento
local

Controle sobre
a tecnologia

Consistência com
estratégia global

Menor risco
político

Menor
risco político

Custos e riscos
compartilhados

Controle sobre
operações

Ausência de
locais de baixo
custos

Perda de
controle
sobre a
tecnologia

Perda de
controle sobre a
qualidade

Perda de controlesobre a
tecnologia

Alto custo

Conflitos entre
parceiros

Alto risco

Altos custos de
transporte e
Barreiras
tarifárias

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Profa. Renata B. Oliveira

Dimensões Culturais e a China

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Administração Estratégica

Profa. Renata B. Oliveira

Dimensões Culturais e a China

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Administração Estratégica

Profa. Renata B. Oliveira

Adaptações naPinga Nordestina

Figura 1: Produtos antes das modificações

Figura 2: Produtos durante o processo de
aprendizagem do executivo

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Administração Estratégica

Profa. Renata B. Oliveira

Estratégia Corporativa
(HITT; M.; IRELAND, R. D.; HOSKISSON, R. Administração Estratégica.
Estratégia Internacional. Cap. 9. Thomson, 2002)

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Profa. Renata B....
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