Administração estratégica

Páginas: 2 (456 palavras) Publicado: 26 de novembro de 2013
Histórico Havaianas

1980
Nesta época, já eram vendidos mais de 80 milhões de pares de Havaianas por ano. As Havaianas eram tão fundamentais na vida do brasileiro que, na década de 80, foramconsiderados como um dos itens da cesta básica, assim como feijão e arroz.
 
1994
A comunicação de Havaianas passa por uma grande transformação. Na TV, pessoas famosas como Malu Mader, Bebeto,Hortência e  Luana Piovani mostravam seus pés. Era verdade: todo mundo usava Havaianas. Nas revistas, a explosão de cores e as imagens divertidas dos anúncios de Havaianas traduziam o alto-astral da marca.
 1997
A partir do final dos anos 90, Havaianas não parou mais de inventar moda. São criadas novas estampas, cores e modelos – até mesmo para os que mal tinham aprendido a andar (como a Havaianasbaby).
 
1998
Para a Copa do Mundo de 98, foi lançado um novo modelo de Havaianas, com uma pequena bandeira do Brasil na tira, Essa sandália logo se tornou objeto de desejo no exterior e motivo deorgulho para os brasileiros. A Copa de 98 não ficou com a gente, mas as Havaianas Brasil são nossas para sempre.
 
2000
As Havaianas se tornam mania internacional. Havaí, Austrália, França e não parapor aí. Estrangeiros compram no Brasil e levam para seus países. Viram assunto nas paginas das grandes revistas e jornais do mundo, e conquistam algumas das vitrines mais concorridas do planeta. Hoje,podem ser encontradas em mais de 60 países.
 
2003
A partir de 2003, Havaianas participa do Oscar, presenteando cada um dos indicados com sandálias exclusivas.
 
2004
Diamantes são eternos,Havaianas também. Em 2004, foi lançada uma edição especial de sandálias assinada pela joalheria H. Stern, com acabamento em ouro 18K e diamantes. Uma sandália que é uma joia.
 
2006
As Havaianas Slimvieram para agradar ainda  mais as mulheres. Com tiras mais finas e delicadas, caíram no gosto do nosso publico mais exigente e já são um ícone da marca.
 
2007
Símbolo do alto-astral brasileiro...
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