ADMINISTRAÇÃO - EMPRESA SADIA S/A

Páginas: 4 (924 palavras) Publicado: 20 de fevereiro de 2015
INDÚSTRIA: SADIA
RAMO: INDÚSTRIA ALIMENTÍCIA
SEGMENTO DE ATUAÇÃO:
Alimentos: Bares, lanchonetes, restaurantes, hospitais, hotéis, cozinhas industriais, catering (refeições a bordo), lojas deconveniência, churrascarias sempre visando opções de alimentos aos clientes e praticidade no preparo atendendo também as necessidades do estabelecimento.
SURGIMENTO DO NEGÓCIO:
A empresa surgiu naregião da Concórdia em Santa Catarina através do Senhor Attílio Fontana em 1944, que na época já possuía um pequeno moinho e um frigorífico inacabado. Na década de 40, o mundo passava por transformações e ocenário brasileiro mostrava sinais de crescimento e a região de Concórdia estava se posicionando entre os 10 municípios mais prósperos na criação de suínos e cultivo de alguns produtos agrícolas.
OSenhor Attílio, a partir daí, começou a investir e com o retorno conseguiu finalizar seu frigorífico permitindo aumento de produção e com o avanço industrial do pais, a empresa foi se ajustando deacordo com os padrões de consumo na época.
Da marca, ela surgiu a partir do primeiro nome da empresa: S.A. Indústria e Comércio Concórdia, a partir das iniciais SA de “Sociedade Anônima” e das trêsúltimas letras da palavra “Concórdia”, DIA, assim se formou a marca SADIA.
Em 2009 a Sadia se associou à Perdigão, dando origem à BRF.
MODELO DE NEGÓCIO:
Seu modelo de negócio está expresso através desua missão: “Alimentar consumidores e clientes com produtos saborosos e saudáveis, com soluções diferenciadas.”
E incluindo em seu modelo, está o fato de implantar vendas por internet, um sistemaon-line, atendendo inclusive demandas de vendas para dias especiais como Dia da Mulher e Natal por exemplo, tendência para diversas indústrias inclusive.
5 FORÇAS DE PORTER:
“O modelo das Cinco Forçasde Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco fatores, as “forças” competitivas, que devem ser estudados para que se possa...
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