Administração diciplinar

ADMINISTRAÇÃO INTERDISCIPLINAR
Nome Nome Nome Nome Caso RA RA RA RA

Mudanças na direção da São Paulo Alpargatas

Avaliação

Essa atividade será realizada exclusivamente em sala e entregue até o final da aula. Leia todas as questões relacionadas a seguir e responda de forma manuscrita. Atenção: não serão aceitas respostas idênticas ao texto do livro ou copiadas de outros alunos.

ESTUDO DE CASO

1. Quais foram os principais desafios enfrentados por Fernando Tigre ao assumir a presidência da São Paulo Alpargatas? 2. Quais foram os fatores que contribuíram para a falta de motivação entre os trabalhadores? 3. Quais as características dos grupos de trabalho que Fernando Tigre encontrou quando assumiu a presidência da Alpargatas? Qual foi o seu impacto no ambiente de trabalho? 4. Quais foram as medidas tomadas para mudar o comportamento dos funcionários? 5. Distinga, entre as várias medidas adotadas, aquelas que podem ser consideradas fatores higiênicos e fatores motivacionais, segundo Herzberg. 6. Quais das abordagens teóricas de motivação melhor ajudam a compreender o caso? 7. Você considera Fernando Tigre um líder orientado para a tarefa ou para as pessoas? Justifique. 8. Como a teoria de contingência de Fiedler pode ajudar a compreender a atuação de Fernando Tigre como líder?

Lei nº 9.610/98 – Direitos Autorais Capítulo IV – Das Limitações aos Direitos Autorais Art. 46. Não constitui ofensa aos direitos autorais: III - a citação em livros, jornais, revistas ou qualquer outro meio de comunicação, de passagens de qualquer obra, para fins de estudo, crítica ou polêmica, na medida justificada para o fim a atingir, indicando-se o nome do autor e a origem da obra.

Curso de Administração – Prof. José Marques Filho

2012/2

Administração Interdisciplinar Crise na São Paulo Alpargatas Quando Fernando Tigre, ex-presidente da Jari Celulose e ex-executivo da GE e da Alcoa (produtora de alumínio), assumiu a presidência da São Paulo Alpargatas, em 1997, foi