Administração de rh

Páginas: 20 (4879 palavras) Publicado: 20 de maio de 2011
Etapa 1
Passo 3

Empresa: Incard do Brasil Ltda.

Localização: Alameda São Caetano, 1606 – Campestre – Santo André - SP.

Identificação da organização: “Fornecer produtos, serviços e soluções de segurança com qualidade voltada ao mercado de Smartcard, que atendam e superem as expectativas de nossos clientes, através do desenvolvimento e qualificação de nossos colaboradores e fornecedores,com o compromisso na melhoria contínua de nossos processos produtivos, gerando lucro para os acionistas da empresa.”

Passo 4

Estrutura administrativa da organização: (Organograma pág. 03)
Ramo de atividade: Industrialização e Comercialização de Smart Card.
Quantidade de pessoas envolvidas no processo: 130 colaboradores.

Passo 5

Relatório: Processos e mudanças organizacionais: AIncard do Brasil busca um planejamento que possa otimizar, ter adaptabilidade e inovação da organização com a melhorias das práticas vigentes na empresa. Tem a pretensão de melhorar continuamente as operações e para o futuro da organização sua preocupação é adaptar-se as novas demandas do ambiente externo. As empresas vem adotando ano a ano formas diferentes de pensar e tratar seus funcionários,anteriormente os funcionários eram vistos como despesas, gastos, etc., hoje as organizações estão ampliando suas visões e atuando de forma estratégica, perceberam que todo processo produtivo somente se realiza com a participação de diversos parceiros, inclusive os colaboradores.
Na Incard do Brasil não está sendo diferente, para sobrevivência da organização é de extrema importância que ela sereorganização sempre que necessário. No quadro de funcionários muitas mudanças ocorreram nos últimos 03 anos, o que eram tratados como meros funcionários hoje são reconhecidos como profissionais, colaboradores que cumprem metas e são recompensados a cada uma atingida, reuniões fazem parte do cotidiano dos colaboradores para serem ouvidos e proposto soluções cabíveis para ambas partes. Também sãooferecidos cursos preparatórios para especialização da mão de obra e descobrimento de novos talentos. A reestruturações dos processos de RH com desenvolvimentos de cargos e avaliação de desempenho, melhores remunerações e benefícios, higiene, segurança do trabalho também estão na lista dessas mudanças.
O retorno por parte dos colaboradores é claro como: funcionários mais satisfeitos, maiorprodutividade, práticas éticas e socialmente responsável, evolução da qualidade de vida no trabalho, refletindo nos produtos e serviços competitivos que se tornam cada vez melhor e de alto padrão. Enfim é bom pra o colaborador, bom para a organização, bom para todos.
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Etapa 2

Passo 1: – 01 Identificar em qual desenho organizacional a Incard se encaixa (Verif. No livro os tipos de desenhosorganizacional) e descrever aspectos primordiais e identifique em que momento essa teoria foi elaborada

Organograma e estrutura organizacional

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Nesta data (Dezembro 2010) concluímos nossas reflexões básicas sobre organograma e estrutura organizacional, segue as perguntas:

1.O que devemos considerar para uma análise eficaz da estrutura organizacional?

Para uma análise que proporcioneresultados concretos devemos tirar proveito das vantagens da especialização, ficar atento aos problemas gerados pelas limitações da autoridade funcional (técnica), conhecer profundamente os problemas de comunicação entre as áreas e os colaboradores, levantar e sensibilizar-se com problemas da empresa (recursos humanos, materiais, financeiro e equipamentos) e ter bem claro o quanto a empresa desejadelegar e responsabilizar seus colaboradores.

2. Como se define uma estrutura organizacional?

A estrutura organizacional deve ser definida a partir do objetivo, missão, visão e valores da empresa. É aconselhável ter claro estes aspectos e definido um planejamento estratégico. Lembrando mais uma vez, a estrutura segue a estratégia.

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3. O que devemos examinar ao se montar uma...
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