Administração de recursos materiais e patrimoniais

Páginas: 11 (2537 palavras) Publicado: 1 de abril de 2012
Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais
Prof. Enio Fernandes
Planejamento das Necessidades de Materiais

1.0 - Introdução
As empresas procuram lutar para reduzir os níveis de estoques, aumentar a capacidade de produção e aumentar os lucros. O Material Requeriments Planning (MRP) é parte integrante deste sistema, que auxilia nesse processo fundamental para manutenção dascorporações.
O MRP é um sistema utilizado para se evitar peças ausentes. Estabelece um agendamento (plano de prioridades) que mostra os componentes exigidos em cada nível de montagem e, com base nos lead times, calcula quando esses componentes serão necessários.
Existem dois tipos de demanda que devemos conhecer:
* A demanda independente;
* A demanda dependente.

1.1 – Demanda Independente
É ademanda que não tem sua relação com qualquer outro produto. Por exemplo a demanda pela venda de mesas e cadeiras em uma empresa não tem a menor dependência com outros itens que venha a produzir.

1.2 – Demanda dependente
Esta é a que mais nos interessa em nossos estudos de MRP, pois permite que possamos calcular as necessidades de materiais e recursos para o processo produtivo. Em nosso exemploanterior a demanda por cantos, pernas e tampos para as mesas está totalmente relacionada a venda de mesas.
Demanda Independente
Ex. Árvore de produto
Mesa
Pernas
(4)
Cantos
(2)
Lados
(2)

Tampo
(1)
Kit de Armação (1)

Demanda Dependente

Como a demanda independente não tem relação com nenhum outro produto é necessário que seja prevista. Porém a demanda de dependente édiretamente relacionada com a demanda de montagens ou de produtos de níveis mais altos.
Pode ocorrer que alguns item venham a Ter demandas dependentes e independentes simultaneamente, isso ocorre quando um determinado item venha a servir o processo produtivo e casualmente a reposição de mercado.
O MRP tem alguns objetivos, entre eles podemos citar:
* Melhorar o serviço ao cliente;
* Reduziros investimentos em estoque;
* Melhorar a eficiência operacional da fábrica.
Podemos destacar dois objetivos principais:
* Determinação das exigências; e
* Manter as prioridades atualizadas.

1.3 – Determinação das Exigências
O principal objetivo de cada sistema de planejamento e controle da produção é ter os materiais certos, na quantidade certas e disponível no tempo certo paraatender a demanda dos produtos da empresa. O objetivo do MRP é determinar quais componentes são necessários para atender ao tempo de entrega de cada produto final, com base no lead time, calcular os períodos em que os componentes devem estar disponíveis. Portanto ele deve determinar:
* O que encomendar;
* Quanto encomendar;
* Quando encomendar;
* Para quando agendar a entrega.1.4 – Manter as Prioridades Atualizadas
A demanda e a oferta por componentes se modificam diariamente por motivos variados. Essas modificações podem impactar diretamente nos processos produtivos e nos planos de necessidades, podendo ser:
* Aparecer mais clientes ou encomendas modificando o plano;
* Novos componentes são utilizados;
* Fornecedores atrasam entregas;
* Surgem refugos;* Pedidos são completados; e
* Máquinas quebram.
Nesse ambiente que sempre se modifica, um MRP deve ser capaz de reconhecer as prioridades para manter os planos atualizados. Deve ser capaz principalmente de gerar alterações significativas e representativas no processo de planejamento, dentre elas:
* Adicionar;
* Retirar;
* Apressar;
* Postergar; ou
* Modificar asencomendas.

1.5 – Insumos para o Sistema de MRP
existem três insumos para o sistema de MRP, podendo citar:
* MPS – master production schedule;
* Registro de estoques;
* Conta de materiais.

1.5.1 – Master Production Schedule (MPS)
MPS significa programa mestre de produção e consiste em uma declaração sobre quais itens finais devem ser produzidos, a quantidade de cada um e as...
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