Administração de Recursos Humanos uma visão pratica

Páginas: 5 (1128 palavras) Publicado: 9 de abril de 2014
Introdução
Neste trabalho iremos abordar pontos importantes
sobre os principais processos da área de recursos
humanos, e sua importância para essa área que tanto
faz necessário dentre de uma organização.
Administrar uma organização é, sobretudo, lidar com
pessoas e com a abordagem humanística das teorias
das relações humanas e comportamentais. A gestão
de pessoas tem sido a responsávelpela excelência
das organizações bem-sucedidas e pelo aporte de
capital intelectual que simboliza a importância do fator
humano.

EVOLUÇÃO HISTORIA DA AREA
DE RH
A atual gestão de pessoas teve inicio no final do século
XIX com o movimento da administração cientifica que
foi marcada por Frederick w. Taylor (1856-1915) e
Henri Fayol (1841-1925).Esse movimento tinha como
objetivoproporcionar fundamentação cientifica.
No Brasil como em todo mundo, as atividades
realizada pela área de recursos humanos vem se
transformando a cada dia. Atualmente, seu principal
desafio é acompanhar a evolução na forma como se
administram as empresas em uma economia
globalizada num mundo ligado pela tecnologia e
comunicação. O modo como se faz gestão de recursos
humanos RH no Brasil estasendo modificado de
maneira muita rápida.

TENDÊNCIAS DECLINANTES E
ASCENDENTES DO RH
Características
do
trabalho:
Tendências
declinantes: Reprodutibilidade, Rigidez, Divisão de
tarefa, Formação previa, Liderança
autoritária
Tendência ascendente:Criatividade, Flexibilidade,
Multi – especialização, Aprendizado contínuo,
Liderança interacional
Estruturas
organizacionais:
Tendênciasdeclinantes:
Hierarquia
vertical
Centralização
Aglutinação

TENDÊNCIAS DECLINANTES E
ASCENDENTES DO RH
Tendencia Ascendente:
Redução
de
níveis
hierárquicos, descentralização e autonomia e
Terceirização
Características da gestão empresarial:
Tendencias Declinantes: Foco no capital, Teorias
quantitativas, Foco nos recursos humanos, Foco na
gestão da informação.

DESAFIOS ATUAISE FUTUROS
DO RH
O RH inovador se caracteriza
pelo espírito
empreendedor e por superar os limites tradicionais. O
perfil dos dias de hoje é de elevada competitividade no
mundo que se transforma em
alta velocidade
provocando impactos profundos. Espera-se do RH um
líder inspirador, focado no negócio, na melhoria da
estratégia, inovador e que tenha resultados. Os
desafios atuais é entregara visão humana com a de
negócios para criar valor para seu respectivo publicachave e que traduzam resultados.

O RH ESTRATÉGICO
Temos nos deparados
com
certas
termologias
referentes aos diversos papéis e proposta da área de
Recursos Humanos, uma delas, senão uma das a
mais utilizada é a palavra Estratégia.
O RH moderno é um RH estratégico com foco nos
resultados da organização e nosclientes internos.
Geralmente, a linha de discussão que se percebe é
basicamente assim: O RH passou de DP ( Departamento
de Pessoal), relacionado a questões burocráticas para um
RH moderno, com direcionamento à Gestão Estratégica de
Pessoas.

TECNOLOGIA DE GESTÃO
APLICADA AO RH
As organizações
vivem em constantes
mudanças nos dias atuais e estas mudanças
ocorrem muito rápidas, poisas mesmas estão
inseridas no mercado globalizado.
As exigências da globalização são refletidas
nas crescentes necessidades do mercado,
obrigando as organizações a buscarem
inovações e com isso adquiram novas
tecnologias.

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
APLICADA AO RH
O cenário anterior de RH e TI eram bem adversos,
cada área cuidava de seus subsistemas como algo
independente de tudo e detodos. Era um cenário
repleto de encontros em corredores e refeitório da
empresa, desencontros, amor e ódio, disputa de
poder dentro da empresa, momento de glórias e
melancolia, como um verdadeiro filme de época.

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
APLICADA AO RH
Este cenário criou-se em virtude da área de RH
acreditar que os recursos e ferramentas tecnológicos
seriam meramente informativos,...
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