Administração de Materiais

Páginas: 24 (5889 palavras) Publicado: 9 de abril de 2014
UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PERNAMBUCO


Administração de material e patrimônio






Professor: Hugo Wanderley

Grupo:
Felipe Pessoa
Rhana Dourado
Romero Lobo
Stwart Cavendish
Valmir Santos.


Sumário

1.1 Suprimentos e fornecedores- administração de compras......................... 04
1.2 Processo decompras.................................................................................08
1.3 Cadastro de fornecedores e desenvolvimento da rede de fornecedores....10

2.1 Estoque de Segurança...............................................................................14

2.2 Armazenagem e a movimentação de materiais.........................................14

2.3 Inventáriofísico........................................................................................15

2.4 Separação/processamento de pedidos.......................................................15

2.5 Segurança na movimentação de materiais................................................16

2.6 Planejamento de implantação de um sistema WMS.................................17

3.2 Gerenciamento dosestoques.................................................................... 18

3.3 Mecanismos de previsões de consumo.....................................................19

3.4 Níveis de estoques e respectivos modelos de cálculos.............................20

4.1 Plano de contingência...............................................................................23Bibliografia.....................................................................................................24

















Desenvolvimento

1.1.1 – Suprimentos e fornecedores – administração de compras:

A função de compras é a mais essencial entre as que compõem o processo de suprimento, que tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços e planeja-las em quantidades corretas, verificando o recebimento efetivo do quefoi comprado e assim providenciar o armazenamento adequado.

1.1.2 – Um sistema de compras varia de cada empresa, de acordo com sua estrutura e política adotada com objetivo de comprar melhor e encorajar novos e mais eficientes fornecedores. As três maiores responsabilidades comuns de qualquer empresa são geralmente: A área financeira, de produção e vendas.

1.1.3 – A primeiraresponsabilidade das compras para o controle de qualidade é adquirir materiais e produtos que satisfaçam as especificações, sempre atendendo a base financeira da empresa para com os custos, assim podendo ajustar o preço conforme demanda o mercado.

1.1.4 – O departamento fornece uma previsão de vendas, o departamento de produção apresenta suas necessidades em quantidades e prazos previstos de utilização dematerial, o departamento de engenharia exibe todas as modificações seja de inclusão ou exclusão, o departamento financeiro aliado a uma previsão de demanda da produção requer alterações de prazo em função de um fluxo de caixa.

1.1.5 Negociação, basicamente qualquer processo de negociação obedece seis etapas:

Preparação: onde se estabelece os objetivos que devem ser alcançados de forma ideale os que a realidade permitirá atingir.

Abertura: esta etapa serve para reduzir atenção, consolidar o objetivo, destacar com objetivo mutuo e criar um clima de aceitação.

Exploração: verificar se a necessidade detectada durante a etapa da preparação é verdadeira e por isso só pode ser obtido por meio de perguntas objetivas, mas jamais ameaçadoras . esta fase é muito importante pois uma vezobtida a anuência do outro, antes de detalharmos nosso produtos, serviços ou ideias, teremos avançado 50% da ação final. Se ao contrario não houver concordância nessa fase, a negociação não deve prosseguir.

Apresentação: nessa etapa é posto em pauta as expectativas iniciais e objetivos a serem atingidos.

Clarificação: é o entendimento lógico que existe por trás de cada objeção levantada...
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