Administração de materiais

Páginas: 17 (4198 palavras) Publicado: 10 de novembro de 2012
FACULDADE ANHANGUERA DE TAUBATÉ

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
DISCIPLINA:ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
PERÍODO LETIVO: 2º SEMESTRE 2012
TAUBATÉ – SP

Sumário

Etapa 01
1.0 - Atividades em Administração de materiais
Etapa 02
2.0 - MRP / Just-in-Time / Kanban
Etapa 03
3.0 -EDI da empresa
Relatórios e formulários
Etapa 04
4.0 Equipamentosde movimentação

5.0 Relatório final

6.0 Bibliografia

Etapa 01

Atividades desenvolvidas em administração de materiais
Uma empresa é um conjunto organizado de meios com vista a exercer uma atividade particular, pública, ou de economia mista, que produz e oferece bens e/ou serviços, com o objetivo de atender a alguma necessidade humana. O lucro, na visão moderna das empresasprivadas, é consequência do processo produtivo e o retorno esperado pelos investidores. As empresas de titularidade do Poder Público têm a finalidade de obter rentabilidade social. As empresas podem ser individuais ou coletivas, dependendo do desócios. Organização pertencente a indivíduos ou grupos, que produz e/ou comercializa bens ou serviços com o objetivo de lucro.
Em um sistema de manufatura,toda vez que são formulados objetivos, é necessário pensarmos em planos de ação e como atingi-lo, organizar recursos humanos e físicos necessários para que atinja esse objetivo, sendo de forma efetiva quando seguido de um controle.
A administração de recursos materiais engloba a sequência de operações que tem seu início na identificação do fornecedor, na compra do bem , em seu recebimento etransporte durante o processo produtivo em sua armazenagem como produto acabado e, finalmente em sua distribuição ao consumidor final.
Ciclo da Administração de materiais
* Sinal de Demanda
* Identificar fornecedor
* Comprar materiais
* Transportar
* Recebimento de armazenagem
* Movimentação interna
* Armazenagem do produto acabado
* Expedição
* TransporteA administração de recursos patrimoniaistrata da sequência de operações que assim como dos recursos materiais ,tem início na identificação de fornecedor, passando pela compra e recebimento do bem , para depois lidar com sua conservação , manutenção ou quando o caso ,alienação.
O negócio essencial também conhecido como core business, ou foco da atividade, e fundamental para competitividade.Cada vez mais asorganização se dedica aos esforços no sentido de utilizar as experiências do cotidiano como fonte de feedback de seu conhecimento acumulado, possibilitando acertos de rumo em função de novos conhecimentos adquiridos.
O controle de Produção tem a função de fornecer uma ligação entre o planejamento e a execução das atividades operacionais, identificando os desvios, sua magnitude efornecendo subsídios para que os responsáveis pelas ações corretivas possam agir.
A relação entre velocidade de obtenção das informações para o acompanhamento e controle do programa de produção com o tipo de sistema produtivo da empresa.
Para tanto, ele precisa ser controlado a fim de que se assegure que aquilo que foi planejado está sendo executado e que os objetivos pretendidos estão sendoalcançados. Trata-se de garantir a eficiência e a eficácia do sistema
* Planejamento da produção
* Controle da produção (eficiência e eficácia)
* Execução da produção
* Produtos de serviços

Finalidades do controle de Produção

* Avaliar e monitorar continuamente a atividade produtiva da empresa;
* Comparar o programado e o realizado;
* Apontar falhas, erros ou desvios;* Elaborar relatórios para direção de empresa;
* Informar outras seções sobre o andamento das atividades produtivas;

O CP procura acompanhar e verificar, isto é, monitorar, os seguintes aspectos críticos do processo produtivo da empresa:

* Previsão de vendas e suas possíveis variações;
* Planejamento da capacidade de produção;
* Plano de produção;
* Lista de...
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