Administração de materiais

Páginas: 11 (2711 palavras) Publicado: 3 de outubro de 2012
Universidade de Pernambuco – UPE
Faculdade de Ciências de Administração de Pernambuco - FCAP

















Estudo de Caso: Dell















Professora: Bruna Maia
Disciplina: Administração de Materiais
Alunos: Adriana Cláudia Período: 4
Adriana Andrade
Camila VenâncioOlivia Santos
Marina L’amour
Rafaela Ramirez


Recife, 12 de março de 2012.
Exercício em grupo - Estudo de Caso: Dell

1º) Através de uma revisão da literatura (ao menos três autores da Bibliografia Recomendada), conceitue Administração de Materiais, Logística e o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) e explique a diferençaentre os conceitos.


Administração de Materiais

Segundo Viana (2002, p.41) “Administração de Materiais é o planejamento, coordenação, direção e controle de todas as atividades ligadas à aquisição de materiais para a formação de estoques, desde o momento de sua concepção até seu consumo final.”

Para Ballou (1993, p.71) “Administração de Materiais tem a conotação de gerenciair asatividades de movimentação e estoque no lado do suprimento da organização.”

De acordo com Trigueiro (2005, p.10) “As compras, a recepção, a estocagem e o suprimento dos insumos devem ser considerados como atividades integrantes do Sistema Empresa, e como tais, estudadas e racionalizadas. A coordenação dessas atividades é que se denomina comumente de Administração de Materiais.”

Oconceito dado por João José Viana é completo, pois trata da aquisição do material e todo o processo envolvido até o consumo final, todo o material que entra na empresa passa por vários processos até ir para o estoque e deve ser acompanhado de maneira eficiente, alcançando com isso os objetivos esperados pela organização.

Logística

Para Trigueiro (2005, p.155) “Logística é o planejamento,organização e controle do conjunto de atividades de movimentação e armazenamento que facilitam o fluxo de material e produtos, desde a fonte de suprimento até o consumo, para satisfazer a demanda ao menor custo, incluindo os fluxos de informações e controle.”

Segundo o Conselho dos Profissionais de Gestão da Cadeia de Suprimentos (2005) “logística é a parte do processo da cadeia desuprimentos que planeja, implementa e controla de forma eficiente e eficaz, a expedição, o fluxo reverso e a armazenagem de bens e serviços, assim como do fluxo de informações relacionadas, entre o ponto de origem e o ponto de consumo, com o propósito de atender às necessidades dos clientes.”

De acordo com Ballou, em Logística Empresarial, (1995, p.24) “a logística empresarial trata de todasatividades de movimentação e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria prima até o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimentação, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável.”

Os conceitos mencionados de logística são idênticos, pois logística étoda a atividade exercida na organização com o intuito de colocar no mercado produtos que satisfaçam as necessidades dos clientes e que apresente um custo razoável. É através do processo logístico que os empresários procuram alternativas que venham oferecer um preço diferenciado do concorrente.

Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

Segundo o Conselho dos Profissionais de Gestão da Cadeia deSuprimentos (2005) “ a gestão da cadeia de suprimentos abrange o planejamento e o gerenciamento de todas as atividades envolvidas na obtenção e fornecimento, transformação e todo o gerenciamento das atividades logísticas. Importante que, também, inclui a coordenação e a colaboração com parceiros nos canais, que podem ser fornecedores, intermediários, provedores de serviços logísticos e clientes....
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