administração de cargos ,salários e benefícios trabalhistas

Páginas: 16 (3903 palavras) Publicado: 23 de março de 2014

Universidade Anhanguera - Uniderp
Centro de Educação a Distância.


ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS TRABALHISTAS.


Claudia aparecida dias dos Santos RA: 378319.
Fátima Aparecida Longhi RA:372285.
Katiuce C. do Nascimento de Souza RA: 375331.Silvia Madalena Pereira RA: 378320.

Atividades Práticas Supervisionadas (ATPS) apresentado como instrumento de avaliação para aprovação do trabalho de Administração de Cargos, Salários e Benefícios Trabalhistas ministrada pela Professora Ma.Rosemeire Farias e pela tutora presencial Maritânia Dalmolin do curso de Técnico Gestão de Recursos Humanos, da Anhangüera Uniderp-Interativa.Itaquiraí–MS
Novembro– 2013
Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância.



ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS TRABALHISTAS.




Claudia aparecida dias dos Santos RA: 378319.Fátima Aparecida Longhi RA:372285.
Katiuce C. do Nascimento de Souza RA: 375331.
Silvia Madalena Pereira RA: 378320.



Itaquiraí-ms
Novembro-2013




SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.

AFINAL SALÁRIO É FATOR MOTIVADOR?


DEFINIÇÕES DAS TEORIAS.

CONCLUSÃO COMPARATIVA. 

DESCRIÇÃO DAEMPRESA.

PLANOS DE CARGOS E SALÁRIOS.


MODELO DE QUESTIONÁRIO PARA COLETA DE DADOS.


QUAL A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO DE CARREIRA?


REMUNERAÇÃO MODERNA E REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.



INTRODUÇÃO

Lidar com mudanças será o grande desafio do gestor nesse século. A maneira de produzir mudou a maneira de vender mudou e é claro, a maneira de remunerar osindivíduos também mudou. O conceito de Remuneração Estratégica vem sendo usado com frequência e seus divisores como remuneração funcional, remuneração indireta, remuneração por habilidades e competência vieram para ficar. Definir o salário de um profissional é uma decisão muitas vezes subjetiva. A avaliação do desempenho de um profissional, na maioria das vezes, é uma questão de percepção do Diretorou Gerente responsável pela avaliação. O objetivo deste é mostrar como a motivação desempenha um papel importante no local de trabalho. Relacionado a movimento, coisa móvel. Vemos que a palavra motivação, dada a origem, significa movimento. Quem motiva uma pessoa, isto é, quem lhe causa motivação, provoca nela um novo ânimo, e ela começa a agirem busca de novos horizontes. Motive-se, pois,buscando objetivos predeterminados, tentando com mais vontade alcançar seus objetivos, seus desejos; por isso, a preocupação constante deve ser prevenir situações que possam desmotivar as pessoas. 
AFINAL SALÁRIO É FATOR MOTIVADOR?
Para motivarmos os empregados, de forma geral, é necessário muito mais que salários competitivos. Um bom pacote de benefícios diretos e indiretos é extremamente necessárioe um ambiente de trabalho adequado propiciará um maior desempenho também. A remuneração (salário + benefícios) será um fator motivador até sua saturação. Isso ocorrerá quando as perspectivas funcionais forem atingidas. De acordo com o gestor em RH, Washington Sorio, associando teorias utilizadas em psicologia na questão de salário como fator de motivação, identifica-se que, indiretamente, elecontribui para as necessidades humanas. "As pessoas desejam dinheiro porque lhes permite não só a satisfação de necessidades fisiológicas e de segurança, mas também dá plenas condições para a satisfação das necessidades sociais, de estima e de auto-realização".Por este motivo, Sorio explica que o dinheiro não é um fim, ele não é o motivador, mas o meio que faz com que as pessoas atendam suas...
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