Administração de Cargos, Salários e Benefícios

Páginas: 11 (2585 palavras) Publicado: 28 de novembro de 2013
 

UNIVERSIDADE ANHANGUERA– UNIDERP  
  
  


Luciane Pacheco dos Santos Dahmer - 364594  
  
  

Administração de Cargos, Salários e Benefícios.
 Programa de Cargos e Salários para o processo de Retenção de
talentos.

Professora Interativa Rosemeire Farias. 
                     



SANTA BÁRBARA DO SUL - RS 
2013 


UNIVERSIDADE ANHANGUERA 
 
 
Luciane Pacheco dosSantos Dahmer - 364594 
  
   
  
LABORATÓRIO DE PRÁTICAS INTEGRADORAS LINGUAGEM E ENSINO DA MATERIA ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS. 
  
  







Trabalho elaborado para fins de avaliação da disciplina de administração de cargos, salários e benefícios do curso de Recursos Humanos Linguagem e Ensino da Universidade Anhanguera UNIDERP, sob orientação da ProfessoraInterativa Mônica Satolani e Professora tutora presencial Débora Fagundes Bressa. 
  
 
 
 
SANTA BÁRBARA DO SUL - RS 
2013


SUMÁRIO

INTRODUÇÃO............................................................................................pág. 04
DADOS DA EMPRESA..............................................................................pág. 05
PLANO DE CARGOS ESALÁRIOS.........................................................pág. 06
POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DA FRANÇA DIGITAL....................pág. 08
REMUNEREÇÃO ESTRATÉGICA...........................................................pág. 09
CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................pág. 12REFERENCIAS..........................................................................................pág. 13























 Introdução

Ao realizar o estudo da questão motivacional, percebe-se que toda pessoa tem uma estabilidade interna, que conforme recebe algum estímulo ou incentivo faz despertar uma necessidade. Esta necessidade faz com que a pessoa sofra uma descarga de equilíbrio o que irá gerar uma tensão e um comportamento. Dependendo destecomportamento ou ação, a pessoa terá satisfação ou insatisfação. A insatisfação da necessidade produzirá uma condição de frustração, se o comportamento ou ação for eficaz, a pessoa conseguirá suprir a necessidade e, portanto voltará ao estado de equilíbrio inicial.
Existem duas excelentes teorias que auxiliam no entendimento da questão motivacional humana, “Hierarquia das Necessidades”, de Maslow, eos “Fatores de Higiene-Motivação”, de Herzberg.
Abraham Maslow diz que, o homem sente-se motivado a partir do momento em que suas necessidades encontram-se supridas de uma forma hierárquica, Maslow às organiza de tal forma:
Auto realização
Autoestima
Sociais
Segurança
Fisiológicas

Elas devem ser supridas a partir do alicerce da pirâmide, ou seja, as fisiológicas, primeiro, toda vida, oprocesso não esta engessado a seguir nessa linha respectivamente, as pessoas podem sentir necessidades ou acima, ou abaixo do que se está executando, tornando este um processo flexível.
Frederick Herzberg, diz que a motivação pode ser alcançada através de dois fatores:
Higiênicos: estímulos externos que são capazes de melhorar o desempenho e a ação dos individuas, mas não tem capacidade suficientepara motivá-los.
Internos: sentimentos gerados e adquiridos dentro de cada pessoa, a partir do reconhecimento e auto realização desenvolvidos por via de seus atos.
Pode-se citar ainda a Teoria de David McClelland, que se trata da identificação de três aspectos pontos chave da motivação:
Poder
Aflição
Realização
Essas necessidades são “secundárias”, ou seja, desenvolvidas ao longo da vida,mas que trazem prestígio, status e outras sensações que o ser humano agrada-se ao sentir.
Associando estas teorias ao salário com a questão salarial, é possível observar que, o salário, de forma indireta, está relacionado com a satisfação das necessidades humanas. Os seres humanos desejam possuir dinheiro, para que possam realizar e suprir todas as necessidades seja elas fisiológicas, de...
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