administração da produção

Páginas: 8 (1970 palavras) Publicado: 15 de maio de 2014








































A






































SUMÁRIO



SUMÁRIO................................................................................ 03

INTRODUÇÃO......................................................................... 04

Administração daProdução........................................... 06

Operações e Logística ................................................. 07


Teoria dos Jogos........................................................... 08


CONCLUSÃO ....................................................................... 10


BIBLIOGRAFIA..................................................................... 11Introdução
Pode-se afirmar que uma empresa pode alcançar uma posição de superioridade duradoura sobre os concorrentes, em termos de preferência do cliente, através da logística.A fonte de vantagem competitiva é encontrada, primeiramente, na capacidade de a empresa diferenciar-se de seus concorrentes aos olhos do cliente e, em segundo lugar, pela capacidade de operar a baixo custo e, portanto,com lucro maior.
Existem duas maneiras para se obter vantagem competitiva: os custos baixos e a diferenciação. E acrescenta que a lucratividade de uma companhia não depende somente do seu posicionamento em relação aos seus concorrentes, mas também da estrutura do setor em que ele atua.O emprego da logística de uma forma integrada, como uma nova estratégia capaz de criar, dentro das empresas, umasincronização entre todos os seus departamentos, é ainda recente no Brasil. Mesmo nos EUA, onde ela nasceu no pós-guerra, ou na Europa, o seu emprego era na distribuição de produtos acabados.
OVAES (1989, p.15) Define estratégia como uma corrida para uma posição ideal. É o fazer diferente. A criação de uma posição exclusiva e valiosa, envolvendo um conjunto diferente de atividades, como disciplinae comunicações claras. Escolher o que não fazer é abandonar áreas de negócios, concentrando-se na atividade que se desempenha melhor. Uma vantagem competitiva que provém do modo como as atividades de uma empresa se encaixam e se reforçam entre si (todas as áreas se completam como um único negócio). Todos devem se envolver na estratégia de negócios da empresa.
É preciso criar uma nova mentalidadeque admita que o sucesso da empresa independente da concorrência de metas de cada setor, mas, sim da capacidade de sincronizar todos os elos de uma corrente num único mecanismo, capaz de gerar o maior ganho ao negocio.
A visão integrada de todo o processo logístico visa a eliminar os desperdícios e a melhorar o resultado final, o que não pode ser confundido apenas como uma redução decustos. Haverá situações em que o estudo das operações logísticas apontará para o aumento das despesas num setor e redução de custos em outros. Uma empresa que adota a visão logística acaba aproximando todos os elos como um fluido correndo num tubo, sem curvas e sem entupimentos (gargalos), enquanto a empresa real tem desvios e muitos reservatórios pelo caminho, que acabam criando restrições paraa vazão continua dos produtos. As empresas estão encontrando na logística as respostas para melhorar o seu poder de competição, mesmo quando acham que já chegaram ao limite de melhoria da qualidade.




























Administração da Produção
Entende-se por estratégia um padrão global de decisões tomadas pela empresa, que comprometerá um conjunto de açõessubsequentes que posicionam a organização e tem a meta de leva-la a atingir seus objetivos.
A TQM (Total Quality Management), ou seja, Administração total da qualidade, tem forte impacto na maioria dos setores industriais, principalmente devido a duas razões: 1) As ideias do TQM exercem forte atração intuitiva sobre as pessoas, afinal quem não deseja ser de “alta qualidade”. 2) Uma abordagem...
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