Administração da produção - mrp

Páginas: 7 (1623 palavras) Publicado: 28 de outubro de 2012
Módulo 2 MRP

Tópicos abordados Introdução Evolução do conceito Atores do sistema MRP I Programa-mestre de produção Caracterização do MRP Lista de Materiais Caracterização do ERP

Introdução

Auxiliar as empresas a planejar e a controlar suas necessidades de recursos (relacionado a manufatura e materias) com o apoio de sistemas de informação computadorizados.
Slack et al (2007)

OMRP(Material Requirement Planning) é um programa de computador que foi desenvolvido para auxiliar na determinação das necessidades de materiais. Peinaldo e Graemi (2007)

Conceito

Anos 60
•MRPI -Material Requirements Planning •Cálculos manuais

Anos 70
•Cálculos com auxílio de computadores

Anos 80 e 90

•MRPII – Material Resource Plannig •“Plano Global”

Atores do sistema MRP ICarteira de pedidos Programa-mestre de produção

Previsão de vendas

Lista de materiais

Planejamento das necessidades de materiais

Registros de estoque

Ordens de compra

Planos de materiais

Ordens de trabalho

Importância da previsão para diferentes tipos de empresas

Obter recursos contra pedidos (construção de ponte)

Volume de Produção processando sobre pedidos conhecidosCompra contra pedidos (costureiro –alta costura) Fabricar contra pedidos (impressora comercial) Montagem contra pedidos (produção de carros) Fabricar para estoque (produção de televisores)

Tempo

Distribuição para estoque (gráfica de jornais)

Maior a importância da previsão de venda

Programa-mestre de produção MPS – Master Production Schedule Principal entrada para o planejamento econtrole Pequenos pedidos de última hora geram os maiores distúrbios Demanda:
 Dependente: matérias-primas, componentes e partes  Independentes: produtos acabados

Níveis de estrutura e tipos de demanda

Peinaldo e Graeml(2007)

Fontes de informações para o MPS

Carteira de pedidos Previsão da demanda Restrições chaves de capacidade

Demanda de empresas coligadas

Nível deestoque Programa-mestre de produção

Demanda de P&D

Demanda por peças de reposição

Necessidades para exposições e promoções

Necessidades de estoque de segurança

Exemplo de MPS

Semana 1 Demanda Disponível MPS Em mãos 30 10 20 0 2 10 10 0 3 10 0 10 4 10 0 10 5 15 0 15 6 15 0 15 7 15 0 15 8 20 0 20 9 20 0 20

Demanda = pedidos em carteira + previsão Disponível = quanto de estoqueespera-se ter disponível ao fim de cada período semanal MPS = quantos itens devem ser completados e estar disponíveis em cada semana de modo a atender à demanda, ou seja, acompanha a demanda Em mãos = estoque inicial

Conclusão: MPS tenta acompanhar a demanda

Exemplo de PMP nivelado

Semana 1 Demanda Disponível MPS Em mãos 30 10 31 11 2 10 32 11 3 10 33 11 4 10 34 11 5 15 30 11 6 15 26 11 7 1522 11 8 20 13 11 9 20 4 11

Produzir na média da quantidade requerida para um período de modo a tentar de suavizar picos e vales

Comparando...
Cenário 1
Semana 1 Demanda Disponível MPS Em mãos Estoque Médio Mé 30 15 10 10 10 15 15 15 20 20 10 20 0 2 10 10 0 3 10 0 10 4 10 0 10 5 15 0 15 6 15 0 15 7 15 0 15 8 20 0 20 9 20 0 20

13

Cenário 2
Semana 1 Demanda Disponível MPS Em mãosEstoque Médio Mé 30 26 26 26 27,5 25,5 26 24 22 17,5 10 31 11 2 10 32 11 3 10 32 11 4 10 34 11 5 15 30 11 6 15 26 11 7 15 22 11 8 20 13 11 9 20 4 11

25

Características importantes do MRP
Quantidades múltiplas de alguns itens Um mesmo item pode ser utilizado em diferentes partes da estrutura do produto A estrutura de produtos pára quando ela chega aos itens que não são fabricantes pela empresa “Forma” da estrutura do produto Relacionada ao projeto do produto Determinada pelo número de componentes de cada nível

A

T

V

X ou ampulheta

Pensando um pouco...
Resolva! Não é pegadinha. A senha, obviamente, é numérica, e não vale desistir após a primeira tentativa : Tem um ônibus com 7 garotas dentro Cada garota tem 7 mochilas Dentro de cada mochila tem 7 gatos grandes Cada...
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