Administração científica de taylor

Páginas: 5 (1023 palavras) Publicado: 23 de março de 2012
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA de TAYLOR
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CONCEITOS DE TAYLOR
Desenvolver uma ciência para cada elemento do trabalhador. Selecionar cientificamente, treinar e desenvolver o trabalhador. Cooperar com os trabalhadores para garantir que os passos científicos sejam seguidos. Assumir todo planejamento e organização, deixando os trabalhadores só executarem suas tarefas.

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CARACTERÍSTICAS
• • •• Ciência em lugar do empirismo; Harmonia em vez de discórdia; Cooperação, não-individualismo; Máxima produção e não-restrição de produção; • Desenvolvimento de cada indivíduo para sua máxima eficiência e prosperidade.

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Vantagens
1. Sistematização dos métodos de produção: diminuindo custos e aumentando produtividade (custo mínimo/máxima produção). 2. Substituição do improviso por métodosplanejados e testados. 3. Valorização do trabalho: foi o primeiro a estudar novas formas de realizar as tarefas. 4. Operários eram remunerados pela produção: esta forma estimulava os trabalhadores a produzirem mais e melhor. 5. Melhoria nas condições físicas das empresas: operários produzem melhor em ambientes salubres. 6. A importância social do trabalho: seus estudos partiram de objetivossociais.
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Desvantagens
1. Visão Mecanicista do Homem: este é visto unicamente como possuidor da força de trabalho. 2. O Homem é considerado como um ser passivo, sem vontade, sem iniciativa e outras motivações e interesses. 3. Especialização exagerada, realizada através da divisão de tarefas. A consequência principal é à alienação do homem com relação ao seu trabalho. 4. Visão mecanicista, nãoconsidera os aspectos humanos da organização. 5. A organização funciona como um sistema fechado, sem considerar as influências externas. Referências Bibliográficas - Princípio de Administração Cientifica, 8ª ed. - Atlas - pedagogia.tripod.com/taylor_ford.htm -www.infoescola.com/administracao_/administracaocientifica/
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Aplicação Prática
• • • • • • • • Alto custo produtivo; Não existe métodoplanejado, somente improviso; Não existe valorização do trabalho; Sem remuneração por produção; Ambientes de trabalho pouco salubre; Gasto excessivo com matéria prima; Sem mão de obra qualificada; Gerencia desconhece o processo produtivo (planejamento);

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FREDERICK TAYLOR(1)
(1856-1915)

• ORIGEM: nasceu na Pensilvânia, EUA. Família Quaker, educação básica rígida e disciplinada comconhecimentos de francês e alemão • FORMAÇÃO ESCOLAR: Com 18 anos aprovado em Direito (Harvard), mas começou a trabalhar como operário em uma metalúrgica da Filadélfia. • CARREIRA (1878 a 1884): Operário a engenheiro chefe • Pode ser visto como: – experimentador e pesquisador; – autor e divulgador de experimentos; – formador de uma equipe e linha de pensamento
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FREDERICK TAYLOR(2)
(1856-1915)
•Crença: Acreditava que cada operário produzia um terço do que poderia produzir chamando o processo de “vadiagem sistemática” • Razão atribuída por Taylor: – Os trabalhadores acreditavam que trabalhando mais depressa, outros trabalhadores perderiam o emprego – Os sistemas administrativos falhos da época forçavam os operários a trabalhar mais lentamente para proteger seus próprios interesses –Métodos de trabalhos empíricos vinham passando de uma geração para outra de trabalhadores (regra do polegar) • Sistema de trabalho: – Análise do trabalho; – padronização das ferramentas; – seleção e treinamento dos trabalhadores; – supervisão e planejamento; – pagamento por produção • Considerado: Pai da administração científica
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ESTUDOS DE TAYLOR
Administração de Oficinas
• Livro: Administraçãode Oficinas (em 1903) • Objetivo: Racionalização do trabalho do operário, por meio do estudo dos tempos e movimentos. • Duas fases:
– Analítica (descarte de movimentos inúteis e observação de habilidosos); – Construtiva (Arquivo de movimentos elementares e tempo)

• Essência:

– Boa administração = pagar altos salários e baixos custos de produção – Administração deve aplicar métodos...
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