Administração

ESTRATÉGIA A estratégia organizacional e seus modelos de negócios dentro de uma empresa, significa desempenhar tarefas diferentes de seus concorrentes ou exercer atividades similares de outras maneiras, criando uma combinação única de valor. Ser melhor do que a sua concorrência. A estratégia orienta a empresa na alocação dos seus recursos de capital, de pessoas e de tempo para a construção de uma vantagem competitiva sustentável além de dizer o que deve e o que não deve ser feito, estabelecendo os limites de atuação de cada ator neste processo. Compete à estratégia organizacional criar modelos de negócio diferentes dos seus concorrentes, definindo o seu relacionamento com o meio ambiente. Pode-se afirmar que modelo de negócios refere-se à lógica de como uma empresa funciona e como ela criará valor para seus parceiros chaves enquanto que estratégia refere-se à escolha do modelo de negócios em que a empresa irá competir no mercado.
O texto a seguir explora três áreas estratégicas para um modelo de negócios: Ambiente de Modelos de Negócios, Avaliação do Modelo de Negócios e a Estratégia do Oceano Azul.
AMBIENTE DE MODELO DE NEGÓCIOS Os Modelos de negócios são projetados e executados em ambientes específicos. É importante desenvolver uma boa compreensão do ambiente da sua organização, pois ajuda a conceber modelos mais sólidos e competitivos. A análise constante do ambiente é muito importante para a organização, devido à crescente complexidade do panorama econômico (ex: inovações tecnológicas) e à severas perturbações no mercado (ex: turbulências econômicas). Compreender as mudanças no ambiente ajuda você a adaptar seu modelo com mais eficiência para lidar com as inconstantes forças externas que a empresa enfrenta.
Para uma melhor compreensão do ambiente do modelo de negócios da organização, são baseados em 4 dimensões principais, sendo elas:

FORÇAS DO MERCADO As Forças do Mercado analisam os seguintes aspectos:
Fatores de Mercado
Identifica