Administração de Projetos

ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS

1) Defina um projeto. Quais são as cinco características que ajudam a diferenciar projetos de outras funções que ocorrem durante as operações diárias de uma organização?

Um projeto é um esforço único, complexo e não rotineiro limitado por tempo, orçamento, recursos e especificações de desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente.
As cinco características que ajudam a diferenciá-los, são:
• Um objetivo estabelecido.
• Um período de validade definido, com início e fim.
• Geralmente, o envolvimento de diversos departamentos e profissionais.
• Comumente, a elaboração de algo nunca antes realizado.
• Tempo, custos e requerimentos de desempenho específicos.

2) Cite algumas das forças-chave ambientais que mudaram a forma como os projetos são gerenciados. Qual tem sido o efeito dessas influências no gerenciamento de projetos?

Compressão do ciclo de vida do produto, o que torna necessária alta velocidade na conclusão de projetos, pois um atraso no projeto pode representar perda de receita para a organização.
A competição global também impactou o gerenciamento de projetos, Os atuais mercados abertos demandam não apenas produtos e serviços mais baratos, mas também melhores. O gerenciamento de projetos tem o triplo foco em tempo, custo e desempenho.
O foco crescente no consumidor também tem levado ao desenvolvimento de produtos e serviços customizados. O gerenciamento de projetos é crítico tanto no desenvolvimento de produtos e serviços customizados como para manter relacionamentos lucrativos com os clientes.

3) Por que a implementação de projetos é importante para o planejamento estratégico e para o gerente de projetos?

Primeiro deve-se selecionar, dentre as muitas propostas, aqueles projetos que trazem as maiores e mais equilibradas contribuições aos objetivos e estratégias (e, portanto, aos clientes) da organização. A implementação destes projetos é a etapa mais difícil, e também a mais importante. Ela