Admin Walmart

“A Wal-Mart está evidentemente fazendo bem o seu trabalho, considerando-se a natureza competitiva do varejo. A empresa possui uma fórmula simples de preços baixos e uma logística sofisticada para dar apoio às suas operações. O sucesso da empresa não tem segredos.”
(dogma)
Mittelstaedt diz que a capacidade de reconhecer o potencial de novas tecnologias deve-se à cultura corporativa de economia da Wal-Mart. “Alguns chamam isso de parcimônia (menos é melhor), só investir com garantia de retorno.”
(dogma)
Outra deficiência, acrescenta Cody, está em suas 500 lojas da divisão Sam’s Club, que não tem feito frente à concorrente Cotsco. “A área de atuação em que a Cotsco opera foi a única em que a Wal-Mart não conseguiu abater a concorrência.”
(concorrência)
Sindicalização
(peculiaridade)
Por exemplo, diz, a empresa poderia provavelmente utilizar com eficácia a discriminação de preços aumentando um pouco o preço dos itens com maior demanda. “A empresa está deixando de ganhar. Mas para a Wal-Mart, não se envolver com a discriminação de preços significa concentrar-se mais na redução de custos e na percepção de preços a longo prazo, o que lhe parece mais importante do que os ganhos oportunistas de curto prazo.”
(estratégia e dogma)
Logistica acima da media / Tecnologia acima da media
(competências)
Baixo custo, baixos preços
(competências e dogma)
O negócio do empreendedor era observar como se fazia o sucesso de sua concorrência, e agindo dessa forma, ele reparou na K-mart, especialista em preços baixos no auto-serviço (cash and carrie). Então, em 1962, Sam abriu a loja Wal-mart, focada nos descontos em todos os produtos que poderia vender.
(concorrencia)

A busca pelo melhor modelo administrativo possível levou o Walmart aonde está hoje; a capacidade de reconhecer o potencial de novas tecnologias deve-se à essa cultura corporativa que tem como origem os conceitos de Sam Walton.

A empresa possui uma forma peculiar de administrar que lhe coloca no