ADM

PLANO - Curso de ação conscientemente pretendido/ Diretrizes de ação para lidar com dada situação. Características: desenvolvidas antes das ações correspondentes e conscientemente, com propósito definido.
Planos Estratégias pretendidas
Planos podem não ser realizados
Plano – direção, guia ou curso de ação para o futuro – olhar para a frente
PADRÃO - Padrão de determinado fluxo de ações • Consistência em termos de comportamento, planejado ou não
Padrões Estratégias realizadas
Padrões podem surgir sem planejamento
Padrão – consistência em comportamento ao longo do tempo – olhar para o comportamento passado

estratégias PRETENDIDAS: desenvolvimento de planos para o futuro. estratégias REALIZADAS: realização da ação estratégica (mesmo sem planejamento). estratégias DELIBERADAS: intenções plenamente realizadas. estratégias EMERGENTES: padrões de ação desenvolvidos na ‘ausência’ de planejamento/ o padrão realizado não era expressamente pretendido.
POSIÇÃO - • Estratégia como meio de localizar uma organização em determinado ambiente • Domínio produto - mercado • Ajuste entre organização e ambiente • Pode subverter forças legítimas de concorrência. Orientação: de Fora para Dentro
PERSPECTIVA - • Modo de a organização perceber o mundo • Estratégia está para o organização assim como a personalidade está para o indivíduo • Estratégia: intenções de modelar o curso das ações a priori ou inferidas inferidas como padrões padrões a posteriori • Perspectiva é compartilhada pelos integrantes da organização por meio de intenções ou ações Orientação: de Dentro para Fora Escola de Ne
PLOY - Movimento específico realizado para iludir o concorrente ou outros stakeholders.
Estratagema é a ‘ameaça’, não a expansão. Exemplo: empresa expansão anuncia aumento da capacidade de produção para bloquear ação do concorrente que pretende construir nova fábrica.
– Plano => E. Planejamento
– Posição => E. Posicionamento
– Perspectiva => E. Empreendedora
– Padrão => E. Aprendizado
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