Adm resumo

Governança corporativa - Práticas baseadas em DELEGAÇÃO DE PODER (gestor) e ASSIMETRIA COMUNICACIONAL (os acionistas não têm as informações dos gestores) | | | | | OFICINA DE ARTE E OFICIO | EMPRESA FAMILIAR | EMPRESA S.A. MODERNA | EMPRESA S.A. MODERNA PÓS80 | | Mão invisível do mercado | Mão visível do mercado | | . Mercado coordena oferta e demanda | . Empresas coordenam oferta e demanda | | | | | . Concorrência perfeita, ou seja, cada pequena empresa fica em sua area | . Oligopólio, 3 ou 4 multinacionais coordenam todo o setor, em concorrência desproporcional, imperfeita | | | | | | | | > Mestre | > Divisão de tarefas na linha de produção | > Acionistas (minoritários, todos) | > Acionistas majoritários (grupos de investimento) detêm muito poder, com informações e cadeiras no conselho. | > Conhecimento de todo processo produtivo | > Substituição do homem pela máquina | > Política de longo prazo | | > Habilidade manual fundamental | > Desqualificação técnica do trabalho | > Estabilidade para os funcionários | | > Pequena Divisão de tarefas | > Habilidade Manual baixa | > Ganho dos acionistas por dividendo, que ficavam muito tempo com as ações. | > Gestor recebe bonificações via ações, e isso faz com que eles soltem informações que valorizem as ações e as vendem, o que quebra a empresa | > Hierarquia de trabalho especializada | > Ritmo dado pela máquina | | | | > Separação do conhecimento da energia de prod. | | > Globalização diminuiu os custos, mas aumentou a concorrência, dando muita responsabilidade e poder para os gestores, que tinham que arriscar muito para não quebrar a empresa; JUIZO GERENCIAL. | | > Sem adm, ideias e gerencia do dono | | | | | | | | | | |

MUDANÇAS | Oficina para empresa familiar | Familiar para S.A. MODERNA | Moderna para Pós80 | | | | | | . REVOLUÇÃO INDUSTRIAL | . INTRODUÇÃO DA