adm produção

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE
Laureate International Universities

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

MANAUS - AM 2014

Patrícia de Oliveira Cavalcante
Matricula 12236276

Trabalho acadêmico apresentado como requisito parcial para obtenção de notas do 1º bimestre do 5º Período do curso de
Administração,turma:ADN0501,sala:1057,
turno: noturno, sob orientação do prof.
Rubens de Administração da produção
Orientador: Prof ª Rubens.

MANAUS - AM 2014

Introdução
Este trabalho demonstrará a conceituação do Planejamento e Controle da
Produção pode ser um elo importante entre as estratégias da empresa e o seu sistema produtivo, o propósito do planejamento e controle é garantir que os processos da produção ocorram eficaz e eficientemente e que produzam produtos e serviços conforme requeridos pelos consumidores. Assim a implantação do sistema de planejamento e controle da produção se torna imprescindível para se obter melhores resultados no processo produtivo levando a um diferencial competitivo do negócio.Também originalmente o conceito MRP (Material Requirements Planning),utilizado nos anos 60, se referia ao planejamento das necessidades de materiais para manufatura.
Atualmente o conceito MRP está focado na gestão de operações como um sistema corporativo que apóia o planejamento de todas as necessidades de recursos do negócio. Normalmente, o MRP é usado empresas de manufatura, embora já haja alguns exemplos de aplicação na área de serviços.

1.Planejamento e Controle da produção – PCP.
O planejamento e controle da produção é um processo que envolve o planejamento e a organização de todos os processos de fabricação da produção, sendo de extrema importância para a obtenção de melhores resultados a nível de aumento da produtividade. O P.C.P. apóia os departamentos de Vendas e Produção no planejamento e na coordenação de suas ações, com a finalidade de que sejam cumpridos e atingidos todos os resultados previamente estabelecidos em termos de