adm- estudo de caso abcd

MISSÃO:A ABCD metalurgia tem por missão desenvolver, produzir e comercializar produtos em aço, com tecnologia adequada, qualidade superior e agilidade na entrega, visando à satisfação do cliente, prosperando como empresa e garantindo o pleno retorno aos clientes, stake holders e à sociedade.
Questão 2: Análise de SWOT da Empresa

Questão 3:Elaboração do organograma.
3.1) Descreva a importância de um organograma para empresa.
No caso da ABCD metalurgia a definição de um organograma é mais complexa, pois além de estabelecer o papel dos funcionários é necessário fixar as responsabilidades e o campo de atuação, do Sr. Gunter patriarca da empresa, e do seu filho César, que busca inovação e o aumento da eficiência da metalurgia. E para resolver esse conflito de gerações é preciso implementar um organograma, que irá proporcionar o respeito e as posições das pessoas inseridas na empresa e, portanto, cobrar os desvios e resultados destes mesmos profissionais. A disciplina e a conscientização de todas as pessoas que figuram no organograma são fundamentais para a validação e estabilização da estrutura orgânica da empresa.
3.2) Descreva a importância da departamentalização da empresa.
Estabelecer uma gestão descentralizada, pois o Sr. Gunter não pode supervisionar pessoalmente todas as etapas das diversas atividades de seu negócio. Dentro de uma estrutura funcional cada órgão ou cargo contribui com sua especialidade para a organização, as vantagens dessa estrutura são respectivamente a descentralização das decisões e as linhas diretas de comunicação.
3.3) Delegue três gerências para o Sr. Gunter ( Interligue no organograma de caneta azul) e explique da Delegação para o Sr Gunter.

Questão 4: Definir objetivos e estratégias para o negócio.
Marketing
Objetivo - Divulgar os serviços oferecidos pela empresa, bem como fortalecer a marca frente à nova concorrência do mercado.
Estratégia - Modernizar o contato com o público-alvo por meio de divulgação nas mídias