adm estrategica

Formulação de estratégias: dados da análise do ambiente

Formular estratégias implica determinar caminhos adequados para se alcançar objetivos.

É da análise do ambiente que provêm às informações necessárias para que se inicie o processo de formulação de estratégias. Trataremos desse processo por meio de: análise de questões críticas; e análise dos fatores externos e internos.

Formulação de estratégias organizacionais

• Estratégia de concentração – é aquela em que a organização enfoca uma única linha de negócios.

• Estratégia de estabilidade – a organização que adota uma se concentra em sua linha ou linhas de negócios existentes e tenta mantê-las.

• Estratégias de crescimento – podem ser obtidas por integrações vertical e horizontal, diversificação e fusões, além de joint ventures para conferir a crescimento nas vendas, nos lucros e na participação no mercado.

Estratégia de redução de despesas

• Rotatividade – usada quando uma organização está funcionando precariamente, mas ainda não chegou a um estágio crítico.
• Desinvestimento – caracteriza-se por vender negócios ou transferi-los para outras organizações.
• Liquidação – nessa estratégia, o negócio é encerrado e seus ativos, vendidos.

Estratégias combinadas

• Organizações grandes e diversificadas usam muitas estratégias combinadas. Uma organização pode procurar simultaneamente crescer por meio de aquisições de novos negócios, adotar uma estratégia de estabilidade para alguns de seus negócios existentes e descapitalizar outros.

Modelos de carteira de negócios

• São ferramentas que servem para analisar (1) a posição relativa de cada um dos negócios da organização em seu setor e (2) a relação entre todos os negócios da organização.

Matriz de crescimento da participação da BCG

• A ideia dessa abordagem é que a empresa deve ter uma carteira equilibrada de negócios, de modo que alguns gerem mais dinheiro do que gastam e possam suportar outros negócios que precisem de