Adm. estratégica(safari)

Páginas: 2 (394 palavras) Publicado: 7 de agosto de 2013
10. ESCOLA DE CONFIGURAÇÃO
CAMALEÃO. «Igual às anteriores», é a mensagem desta escola, mas com uma perspectiva particular: considera cada escola enquadrada na sua época e no seu local próprio. Aescola de configuração tem duas perspectivas: uma descreve os estados da organização e do seu contexto, a outra descreve o processo de concepção da estratégia. Na realidade, são duas faces da mesmamoeda: se uma organização adota um determinado estado, então a concepção da estratégia transforma-se num processo de transição de um estado para outro. Por outras palavras: a transformação é umaconsequência inevitável da configuração.
As premissas
• A chave da gestão estratégica é manter a capacidade de adaptação à mudança.
• As estratégias são planos adaptados a uma situação específica.
• Estaescola impõe a ordem no mundo da concepção estratégica.





Considero o melhor modelo a escola da configuração (camaleão) por que este modelo integra a mensagem de outras escolas. Aorganização adapta-se a um determinado tipo de contexto podendo está transformação estender-se a pequenos ou grandes períodos de tempo tendo-se o cuidado de durante a transformação não destruir a organização. Aescola da transformação pode resgatar estratégias propostas por outras escolas se julgar apropriadas para o momento que a organização está vivendo. Configuração=Transformação constante em busca daexcelência.
Exemplo é o Cirque du Soleil começou quando um grupo de artistas de rua no Quebec (Canadá) decidiu criar uma nova maneira de exprimir a paixão do grupo pelas artes circenses. Sob a direçãode Guy Laliberté, o Cirque du Soleil usou a sua paixão pela criatividade e pela inovação para redefinir a paisagem do entretenimento e maravilhar espectadores do mundo inteiro. Através doposicionamento e definição de suas estratégias e pelo do mapeamento do mercado em que ela está inseridas são identificadas formas de se inovar gerando melhores resultados para a empresa. Estrategicamente, o...
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