Adm de recurso materiais e patrimoniais

Páginas: 11 (2678 palavras) Publicado: 28 de abril de 2013
Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais

Profº Ms. Gerson de Araujo

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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Definição:

Metodologia desenvolvida para alinhar todas as atividades logísticas e de produção de forma racional e sincronizada, integrando os membros da cadeia, minimizando a verticalização, com a dedicação de cada empresa a seu negócio principal (core business)

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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Objetivo:

Oferecer o valor adequado ao cliente e o máximo retorno sobre o ativo, reduzindo custos, minimizando os ciclos de produção e transportes e maximizando o valor do produto final, quebrando paradigmas entre empresas e departamentos.

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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Implicações: ● Drástica redução de estoques; ●Desativação de armazéns; ● Mudança na organização do trabalho no chão de fábrica; ● Unificação de atividades de apoio; ● Melhor nível de atendimento ao cliente.

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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Modelo Supply Chain na Organização: A cooperação entre os “membros” da cadeia de valores reduzirá os riscos individuais e poderá potencialmente melhorar a eficiência doprocesso logístico eliminando perdas e esforços desnecessários. A aplicação desta metodologia resulta numa consequência imediata para a competitividade da Empresa , ou seja, a competição não se restringirá Apenas às empresas, mas também entre os sistemas de valor.
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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Modelo Supply Chain na Organização: Para emprego desta metodologia, algumaspráticas devem ser adotadas:
.Parcerias com Fornecedores; .Avaliação dos Fornecedores e Clientes; .Sincronização da Produção; .Redução de estoques em toda a Cadeia; . Revisão do Processo Produtivo; . Revisão do sistema de Distribuição; . Melhoria do sistema de Informação; . Aprimoramento das previsões de vendas; . Análise do Comportamento do Mercado, etc...
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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Quatro diferentes sentidos: ● Deve ser vista como unidade única ● Requer tomadas de decisões estratégicas

● os estoques são utilizados como mecanismos de balanceamento
● Mudanças de conceito de interface para integração
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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Considerações Relativas à Cadeiade Valores e Suprimentos: ■ Cadeia de Valores e Gestão da Cadeia de

Suprimentos ■ Ferramentas de Racionalização ■ Tendência e Conscientização ■ Eficiência ■ Desempenho
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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Conclusão(1):

Embora muito pouco difundido no Brasil, pois os trabalhos nesta área visam temas mais específicos como otimização de transportes e processos produtivos,gestão globalizada de compras e controladoria(controle de custos), a gestão da cadeia de suprimentos representa significativos ganhos em todos os níveis.
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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
[...]Continuação..... Deixando de ser um projeto interno(voltado para dentro da empresa) e técnico(voltado para a otimização de processos), há um enorme campo para se trabalhar, com oobjetivo de melhorar os resultados dos fornecedores e clientes, além de satisfazer o consumidor final no que ele mais deseja, ou seja: QUALIDADE, PREÇO E PONTUALIDADE DOS PRODUTOS E SERVIÇOS.
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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Exemplos de aplicação de Metodologia SCM:

► Fiat Automóveis – Betim – MG ► Volkswagen – Rezende – RJ
► Toyota – Japão, Europa, EUA, BrasilProfº Ms. Gerson de Araujo

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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
A palavra logística:
■ do verbo francês loger (acomodar, alojar)

■ da palavra grega logos (razão...”a arte de calcular”)

►Do Council of Logists Management, EUA “logística é .. O processo de planejar, implementar e controlar eficientemente, ao custo correto, o fluxo de armazenagem de matéria-prima, estoques durante a produção e...
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