adm de produto

Principais Conceitos e Síntese

As principais fases para a implantação da Engenharia Simultânea adotam técnicas de Gerenciamento de Projetos, Planejamento e Controle Integrados, Equipe “full time”, Matriz Tarefa Responsabilidade.
Grupos "full-time" têm o conceito de Força-Tarefa, passando esse grupo a contar com elementos de vários departamentos ou empresas envolvidos, aumentando com isso a integração e diminuindo o prazo para tomada de decisão em certos pontos do projeto.
O processamento paralelo exige a utilização de ferramentas modernas para concepção de produtos, como o QFD-Quality Function Deployment, ou desdobramento da função qualidade. O grupo normalmente deve contar com 4 a 6 pessoas de áreas como marketing, engenharia e produção, além de representantes de fornecedores ou clientes.Fluxo de desenvolvimento de produto baseado na engenharia simultânea, determinação, investigação, pesquisa de preparação da necessidade vendas de quem está no mercado.
Há sempre a preparação sobre o tipo dos processos para a produção.

Etapa 1 – Passos 2 e 3

Identificação e Análise da Empresa Escolhida

A empresa que tomaremos como base para esta etapa da ATPS é uma multinacional farmacêutica chamada Monique, localizada em Juazeiro - Ba. Tem como público alvo todos aqueles que necessitam de medicamentos para uma melhor qualidade de vida. Quem à apresentará será o Analista de Cargos e Salários, Monique Paula de Souza.

Inputs, Outputs e Transformação

Input – Além de entrada de materiais que são adquiridos para a fabricação dos produtos, o input mede o consumo, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-de-obra, energia elétrica, capital, instalaçõesprediais e nos permite quantificar a produtividade, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso.
Output - Em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas provenientes da venda dos produtos medicinais finais que a empresa conseguiu com