Adm de produção

Páginas: 12 (2818 palavras) Publicado: 28 de abril de 2013
Introdução
Ao longo deste trabalho veremos alguns assuntos sobre planejamento dos materiais, tais como:
Planejamento: Processo lógico que descreve as atividades necessárias para atingir os objetivos..
Predição: Processo de determinação de acontecimentos futuros com base em dados subjetivos.
Previsão: Processo metodológico para determinação de acontecimentos futuros, baseados em modelosestatísticos, matemáticos e econométricos, mesmo modelos subjetivos porem com uma metodologia clara e pré-definida.
Previsão de vendas: O sistema de previsão de vendas é o conjunto de procedimentos de coleta, tratamento e análise de informações que visa gerar uma estimativa das vendas futuras, medidas em unidades de produtos em cada unidade de tempo.
Poka-Yoke: sistema que impede erros durante oprocesso de manufatura.
Kaizen: é o processo de mudança continuas dentro da organização.
5 ‘‘S’’: conceitos desenvolvidos pelo japoneses, com técnicas para serem colocadas no dia a dia dentro das empresas.
Manutenção Preventiva Total: promover a participação efetiva de todas as pessoas diretamente ligadas ao processo;
Conduzir atividades para atingir perdas zero, através da formação de pequenosgrupos de atividades.




Planejamento
Um bom orçamento é proveniente de uma previsão de vendas bem elaborada, pois há um a interdependência entre as duas. Ambas consideram o cálculo de mercado, a estratégia adotada pela empresa e eficácia da promoção executada. A previsão detalha o plano de marketing proposto em determinado momento futuro, a partir dela os principais departamentos da empresaplanejam suas tarefas e determinam suas necessidades.
Para elaborar a previsão de vendas segue-se uma sequencia de métodos para determinada situação. Os métodos científicos são baseados em listagem de fatores, os matemáticos são usados quando se tem em mãos dados estatísticos e a tendência é a manutenção da conjuntura presente, o método de levantamento é usado para mapear as situações da empresaapós o estudo dos métodos anteriores, o método de zona-piloto é usado quando duas ou mais empresas trabalham juntas.
No passado, quando as empresas estabeleciam as metas de vendas, consideravam o que tinham vendido no período anterior e, indagando os clientes sobre quais seriam suas compras futuras, estabeleciam quais seriam as quantidades produzidas. Outra opção era utilizar a taxa decrescimento das vendas do ano anterior.
Posteriormente, passaram a utilizar métodos estatísticos, construídos a partir dos históricos de vendas. No entanto, para que esse processo funcione, é preciso que as condições de mercado se mantenham inalteradas, o que nem sempre acontece.
Todos esses métodos não são totalmente confiáveis, pois existem situações que podem não ter acontecido no passado e, portanto,não podem ser consideradas em uma análise que tenha por base o período anterior.

Os métodos de previsão utilizados podem ser divididos em científicos e não científicos. Muitas empresas de pequeno e médio porte utilizam os métodos não científicos por causa de seu baixo custo. A previsão pode levar em consideração o produto, a região, os mercados ou os clientes.
Dentre os principais métodos nãocientíficos de previsão de vendas, podem-se destacar:
• Intenção de compra: questionamento aos clientes a respeito de suas compras futuras;
• Opinião da força de vendas: os vendedores, de acordo com o conhecimento adquirido, podem determinar quanto irão vender;
• Zona piloto: são utilizadas por organizações que se valem de mercados concentrados ou de pequeno porte para lançarem oureposicionarem seus produtos;
• Vendas passadas: projeção feita, tomando-se por base uma média das vendas em períodos passados;
• Julgamento dos executivos: tendo por base a experiência e intuição, os executivos determinam as vendas da empresa no próximo período.
Além desses, outros modelos estão disponíveis para o planejamento, como modelos matemáticos, regressão múltipla e métodos estatísticos....
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