Adm. de Prod.

GESTÃO DA PRODUÇÃO/OPERAÇÕES
QUESTÕES REFERENTES A PLANEJAMENTO AGREGADO, PLANO MESTRE, SISTEMAS MRP-ERP-JIT, KANBAN E A GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

1. Elabore uma definição sua para planejamento agregado.
2. Para algumas indústrias, o planejamento agregado é ainda mais importante que para outras. Cite alguns exemplos e descreva as características que as tornam especialmente dependentes de um bom planejamento agregado para conseguirem obter bons níveis de competitividade.
3. Quais os riscos a que uma empresa está sujeita quando utiliza demasiadamente a subcontratação em seu planejamento agregado?
4. Qual a diferença entre planejamento da capacidade, planejamento agregado e planejamento da produção?
5. Por que a grande maioria das empresas utiliza estratégias mistas de ação na elaboração do planejamento agregado?
6. É sabido que a estratégia de frequente admissão e demissão de trabalhadores trás inúmeros inconvenientes para a empresa. Cite quais são estes inconvenientes e explique porque, ainda assim, esta estratégia é tão largamente utilizada pelas indústrias brasileiras.
7. Explique de que forma o principio da curva de aprendizagem tem impacto sobre o planejamento agregado.
8. Por que é muito importante que a área de vendas planeje suas promoções de vendas em conjunto com a área de produção da empresa? O que pode ocorrer caso isto não seja feito? Cite um exemplo de sua vivência profissional em que isto pode ter ocorrido.
9. Qual o impacto ocasionado por um expressivo aumento no preço da matéria-prima para uma empresa que está utilizando a estratégia de manutenção do quadro de funcionários e utilização de estoques reguladores?
10. Qual o seu entendimento sobre Demanda Agregada, Planejamento Agregado de Produção e Plano Mestre de Produção.
11. .Explique os programas MRP I, MRP II e ERP
12. .Explique o conceito de JIT ( Just in Time ) na produção
13. .Qual o seu entendimento sobre o sistema Kanban
14. .Qual o seu entendimento sobre Suply